Titlebook: Regionalmarketing; Marketing als Instru Uwe Manschwetus Book 1995 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden 1995 Betriebswirtschaft.Con

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Fazitint es sinnvoll, diejenigen Faktoren zu identifizieren, die maßgeblich die Position eines Gebietes im Wettbewerbsgefüge determinieren. Auf dieser Basis ist es dann möglich, problemadäquate Handlungsstrategien zu generieren. Als Konsequenz dieser Überlegungen ist in Anlehnung an die Theorie nationale

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Varienten möglicher Marketingorganisationen festgeschriebene Zusammenkünfte (z. B. Arbeitskreise) dar (vgl. Töpfer 1993a, S. 72). Allein mit solchen “informellen” Organisationsformen kann die Managementfunktion des Marketingansatzes aber nur sehr rudimentär umgesetzt werden. Erforderlich sind daher “formelle” Träger des Marketing. In den fol

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Die Instrumentarbereichee, und drittens schließlich besteht die Möglichkeit, durch geeignete kommunikative Maßnahmen auf die Marktteilnehmer einzuwirken. Diese Überlegungen führen im Resultat zur Generierung von drei Instrumentarbereichen, die wie folgt definiert werden:

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Die Notwendigkeit neuer Denkansätze in der Regionalentwicklung Produktionsfaktoren möglich. Im Zuge des Abbaus zwischenstaatlicher Mobilitätsbarrieren erhöht sich für die Regionen der Wettbewerbsdruck, da sie verstärkt um Kapital, Arbeitskräfte und Investoren konkurrieren müssen. Somit sinkt tendenziell die Bedeutung von nationalstaatlichen Grenzen, während die wirtschaftliche Bedeutung von Regionen steigt:

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Faziten. Dabei ist zu beachten, daß unter marktwirtschaftlichen Voraussetzungen wirtschaftliche Prosperität eines Gebietes von der privatwirtschaftlichen Sphäre abhängig ist. Wettbewerbsfähig ist deshalb dann ein Territorium, wenn sich Unternehmen hier ansiedeln und diese erfolgreich arbeiten.