Titlebook: Reform der Kommunalverwaltung in England und Deutschland; New Public Managemen Kai Barkowsky Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 D

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2945-8331 ren maßgeblich durch das Leitbild des New Public Management geprägt. Die damit verbundene hohe verwaltungsreformerische Aktivität führte jedoch nur bedingt zu den angestrebten Ergebnissen: Einigen positiven Effekten wie z. B. einer verstärkten Leistungs- sowie Kunden- und Bürgerorientierung stehen d

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Einleitung,eidungsmacht. Eingespielte Strukturen und Prozesse lassen sich nicht über Nacht verändern, und zahlreiche betroffene Akteure müssen überzeugt und eingebunden werden. Darüber hinaus stellt die simultane Doppelrolle von Regierung und Verwaltung als Reformsubjekt und Reformobjekt eine besondere Herausf

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Verwaltungsreform aus der Institutionenperspektive,n Umsetzungsschritte formulieren und festschreiben. Dabei ist jedoch nicht davon auszugehen, dass die angestrebten Ziele stets in vollem Umfang verwirklicht werden. Ganz im Gegenteil: Erfahrungen aus der Reformpraxis zeigen, dass sich reformerische Idealvorstellungen häufig nur zu einem geringen Tei

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Kommunale Verwaltungsreform und die Dominanz des New Public Management,gsreformen auf kommunaler Ebene sowie Ursprung, Inhalt und Bedeutung des New Public Management (NPM) eingegangen, um eine Brücke zu schlagen zwischen theoretischem und empirischem Teil dieser Arbeit. Ausgehend von den oben unterschiedenen Dimensionen von Verwaltungshandeln werden Verwaltungsreformen

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Book 2014weise zu einer verbesserten Verwaltungsleistung führt. Mit dem Vergleich der kommunalen Verwaltungsreformen in England und Deutschland seit den 1980er bzw. 1990er Jahren leistet Kai Barkowsky einen Beitrag zum Verständnis des Verhältnisses von Reformaktivitäten und Reformergebnissen.​

Microgram

Einleitung,ht erst diskutiert werden. Vor diesem Hintergrund erscheint die hohe verwaltungsreformerische Aktivität seit den 1980er Jahren, vielfach bestimmt durch die letzte große Reformwelle des New Public Management (NPM), durchaus bemerkenswert.