Titlebook: Re-Design von Wertkette durch Make or Buy; Konzepte und Fallstu Dietram Schneider,Cornelius Baur,Lienhard Hopfmann Textbook 1994 Springer F

acheon

Make-and-buy-Verkrustungen in der Wertkette in den Lebensphasen von Unternehmenund Anpassungsvermögen. Am Ende stehen die häufig zitierten strukturellen Verkrustungen in der Wertkette. Durch eine Verknüpfung von Lebenszyklus- und Integrationsmodellen läßt sich diese Entwicklung analysieren.

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Make or buy von Logistikleistungen Horizonte entscheidend aufgebrochen. Die Umkehrung der Denkweise von außen (vom Markt) nach innen und nicht umgekehrt, mündete in eine ausgeprägte ., bei gleichzeitig ganzheitlicher .. Die “Wiederent-deckung” des Wettbewerbs zur Entschlackung der Gesamtstrukturen verleihen der buy-Komponente dabei neues Gewicht.

饰带

Relevanz und Szenarioeringe oder überhaupt keine Verbindungen zum eigentlichen Unternehmenszweck mehr auf (z.B. Kantine, Pförtner). Konzentriert man sich vor allem auf die Aktivitäten primärer Art, dann ergibt die Gesamtheit der nacheinander angeordneten Wertaktivitäten die sogenannte . („Wertschöpfungspipeline“, vgl. Abb. 1).

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最初

粉笔

Make-and-buy-Verkrustungen in der Wertkette in den Lebensphasen von Unternehmenen der Markt- und Wettbewerbsbedingungen immun. Im Lebenszyklus verlieren sie mit zunehmender Reife ihrer Produkte und Märkte an Wettbewerbsfähigkeit und Anpassungsvermögen. Am Ende stehen die häufig zitierten strukturellen Verkrustungen in der Wertkette. Durch eine Verknüpfung von Lebenszyklus- und

addition

dissent

Make or buy — Praktische Anwendung des Transaktionskostenansatzes bei einem deutschen Automobilherstgen richtigerweise immer skeptischer gegenüber. Aus Mangel an objektivierenden Führungsinstrumenten werden z.B. oft z.T. stark vereinfachte Faustregeln geschaffen („wenn der Chef der zu untersuchenden Hausabteilung nicht Chef des Gesamtunternehmens werden kann, wird sie ausgelagert!“). Außerdem ents

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Make or buy von Logistikleistungenonierenden Aktivitäten, die durch “Lean-Production” ausgelöst wurden, entstammten im Grunde genommen einem ähnlichen Ursprungsmuster, haben jedoch die Horizonte entscheidend aufgebrochen. Die Umkehrung der Denkweise von außen (vom Markt) nach innen und nicht umgekehrt, mündete in eine ausgeprägte .,