Titlebook: Quo vadis CIO?; Bernhard Holtschke,Hauke‘Heier,Thomas‘Hummel Book 2009 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2009 Architektur.Architekturen.En

湿润

,IT-Industrialisierung und „Commoditization“,lisierung bedeutet die Übertragung von industriellen Methoden und Prozessen auf die IT und die IT-Organisation. .• Sie vollzieht sich in drei Entwicklungsstufen: 1. individualisierte/„handwerkliche“ IT; 2. rationalisierte „IT-Manufaktur“; 3. standardisierte/ massenproduzierte „IT Commodities“. .• Ma

Crohns-disease

Innovationen als Herausforderung,it, IT-Innovationsprozesse zu beherrschen und gezielt umzusetzen; Technologie alleine ist nicht ausreichend. .• „Moores Gesetz“, „Gilders Gesetz“ und „Metcalfs Gesetz“ werden häufig zur Beschreibung und Erklärung der kurzen IT-Innovationszyklen herangezogen. .• Innovation zeigt sich ebenfalls in neu

消瘦

,Eingebettete IT-Systeme oder die neue Verantwortung für das Produkt,tungsfähigkeit. .• Die Interaktivität mit bestehenden Systemen – besonders mit den Backendsystemen zum permanenten Datenaustausch – steigt stetig. .• Durch diese zunehmenden Anforderungen verschiebt sich die Produktverantwortung von der Produktentwicklungsabteilung zum CIO und erweitert damit sein b

拖债

正式通知

Filibuster

补充

Gestaltung von flexiblen und agilen IT-Architekturen,ät Wettbewerbsnachteile nach sich ziehen. .• Diese Architekturaltlasten sind mit hohen Kosten für Betrieb, Wartung und Weiterentwicklung verbunden. .• Stammdaten werden in heterogenen IT-Architekturen häufig redundant und/oder inkonsistent verwaltet. .• Die Integration heterogener Anwendungen und Sy

Compatriot

Effizienzoptimiertes IT-Servicemanagement, unverzichtbar. .• Das Ziel des IT-Servicemanagementansatzes ist es, den IT-Betrieb wie ein eigenständiges Geschäft zu führen. .• Die vier Zielbereiche des IT-Servicemanagements stehen teilweise im Widerspruch; der Zielkonflikt kann nur durch sauber definierte ITPrinzipien aufgelöst werden: 1. Quali

Seminar

Choreography

,IT Governance – Steuerung und Kontrolle,IT Governance ist eine Sammlung von Mechanismen, um IT-Investitionen zu beantragen, zu priorisieren, mit Ressourcen auszustatten, zu überwachen, zu steuern und aktuell zu halten. .• Der Unterschied zwischen IT Governance und IT-Management liegt darin, dass IT Governance sich auf mittel- bis langfris