Titlebook: Quintessenz des strategischen Managements; Was Sie wirklich wis Nils Bickhoff Book 2008 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008 Management.M

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le many controversies in the field head-on, affording the bo.Originally published in 2007, .Ecological Restoration. has become one of the seminal books in this quickly developing field. This completely revised and reorganized edition presents up-to-date developments and current trends in the field b

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Book 2008ckelt, kann sich am Markt behaupten und im Wettbewerb überleben. ..„Individuell" ist hierbei der zentrale Begriff – Lösungen von der Stange gibt es nicht. Doch was genau bedeutet eigentlich „Strategie" bzw. „strategisches Management"? Was macht eine gute Strategie aus? Welche Ansätze gilt es zu berü

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Einstieg: Nur wesentliches Strategiewissen,em Thema, braucht die Leserschaft der Manager – die zuvor oftmals Studenten waren – da noch einen weiteren Band im Regal? Der Erkenntnisstand über Strategie und strategisches Management hat sich in den letzten Jahren nicht so dramatisch verändert, dass allein dadurch ein weiteres Buch gerechtfertigt

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,Strategie und strategisches Management: Ein erstes Grundverständnis, ihn bisher nicht bewusst angewendet. Im Weiteren werden Sie ein erstes Grundverständnis für Strategie und den Prozess des strategischen Managements entwickeln – bitte nehmen Sie es als Grundverständnis und nicht als zwingende Definition: Wie Sie noch sehen werden, entsteht das Gefühl für Strategie

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Strategische Bezugsrahmen: Die wichtigsten Instrumente zur Strategiefindung, ihre Grundlagen und ihleur sein kann, da ihm dafür die Zeit fehlt. Um richtige strategische Entscheidungen zu treffen, sollte er vielmehr Informationen teilen und ein Gesamtbild entwickeln. Dieses Gesamtbild und die dafür notwendigen Informationen können mittels der Instrumente der Strategie-Inhalts-Forschung analysiert

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Aktuelle Schwerpunkte der Strategiepraxis: Vier bedeutende Managementkonzepte der letzten 20 Jahre, an sich darstellen, allerdings die Ausrichtung der vorgestellten Instrumente in den letzten Jahren maßgeblich beeinflusst haben. Die bisherigen Perspektiven werden somit nicht um weitere ergänzt, sondern sie werden vielfach in diese Schwerpunkte integriert, sodass am Ende erst diese Kombination aus

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Strategische Bezugsrahmen: Die wichtigsten Instrumente zur Strategiefindung, ihre Grundlagen und ihs ihre Aufgabe ist, das Denken anzuregen und die Orientierung bei der Analyse von Strategien zu erleichtern. Des Weiteren gibt es die Strategie-Prozess-Forschung, die wir nur tangieren werden, da in ihrem Kern der bereits vorgestellte Ansatz der strategischen Planung steht.

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