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Titlebook: Quick Guide Trennungsmanagement; Wie Sie Trennungsges Oliver Heun-Lechner Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv li

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发表于 2025-3-21 18:54:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Quick Guide Trennungsmanagement
副标题Wie Sie Trennungsges
编辑Oliver Heun-Lechner
视频video
概述Liefert praktische Handlungsempfehlungen für faire und wertschätzende Trennungsgespräche.Mehr Sicherheit für Führungskräfte durch eine gezielte Vorbereitung.Leitfaden für Führungskräfte, Management un
丛书名称Quick Guide
图书封面Titlebook: Quick Guide Trennungsmanagement; Wie Sie Trennungsges Oliver Heun-Lechner Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv li
描述In diesem Buch erfahren Führungskräfte (und Personaler) kompakt und anwendungsnah, wie sie erfolgreiche Trennungsgespräche so führen, dass sowohl Reputationsschäden als auch Leistungsrückgänge bei Bleibenden oder eine ungewollte Fluktuation vermieden werden..Trennungsgespräche zählen zu den wohl schwierigsten Mitarbeitergesprächen und stellen auch erfahrene Führungskräfte immer wieder vor große Herausforderungen. In Trennungsprozessen bekommen darüber hinaus Unternehmenswerte einen außerordentlich hohen Stellenwert und werden auf ihre Wahrhaftigkeit überprüft..Oliver Heun-Lechner erläutert die Bedeutung einer guten Gesprächsplanung und -vorbereitung, führt durch die einzelnen Gesprächsphasen und widmet sich auch der Nachbereitung des Trennungsgesprächs. Die Beschäftigung mit der Person des Betroffenen sowie dessen möglichen Reaktionen sind dabei von zentraler Bedeutung. Praxisnahe Anregungen und Handlungsempfehlungen am Ende jedenKapitels erleichtern den Transfer in die Praxis..
出版日期Book 2021
关键词Buch Trennungsgespräch; Kündigung; Mitarbeitergespräch; Personalabbau; Wie führe ich faires und wertschä
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-35232-5
isbn_softcover978-3-658-35231-8
isbn_ebook978-3-658-35232-5Series ISSN 2662-9240 Series E-ISSN 2662-9259
issn_series 2662-9240
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden
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书目名称Quick Guide Trennungsmanagement影响因子(影响力)




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发表于 2025-3-22 00:00:06 | 显示全部楼层
,Gesprächsplanung,Wesentlichen die spezifische Gestaltung, die Gegebenheiten, die Räumlichkeiten und die Atmosphäre ein. Kündigende haben die Aufgabe die Betroffenen im Zuge dieses Gesprächs zu schützen. Sie sollten Sorge dafür tragen, dass Betroffene ihre Würde wahren können und keinen Gesichtsverlust erleiden.
发表于 2025-3-22 01:51:30 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 07:10:04 | 显示全部楼层
Sicherheitsaspekte in der Nachsorge,Ungewissheit hinsichtlich der Reaktionsart lässt es für Ausführende nicht immer zu, entsprechend und zielorientiert zu interagieren. Der emotionale Zustand von Betroffenen kann in diesem Zusammenhang Affekt-Handlungen zu Tage fördern, die auch mit hohen Risiken verbunden sein können.
发表于 2025-3-22 11:11:36 | 显示全部楼层
,Gesprächsvorbereitung,n Trennungsgespräche gehen würden. Denn jeder einzelne Schritt in personellen Trennungsprozessen löst Konsequenzen aus. Ablehnungen, Zusagen und unvorhersehbare Reaktionen verändern den Fahrplan in einem Trennungsprozess. Eine solide Vorbereitung ist erforderlich, um auf jegliche Veränderungen bestm
发表于 2025-3-22 16:57:47 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 19:13:13 | 显示全部楼层
Umgang mit Bleibenden,rnehmen verbleiben. Da in der Praxis Leistungsabfälle durch Unruhen, Ungewissheiten und vielem anderen mehr damit einhergehen können, sollten weiterführende Gespräche mit diesen Personengruppen geführt werden. In der Literatur wird dieser Personenkreis häufig als „Survivors“ bezeichnet.
发表于 2025-3-22 23:16:00 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 03:15:52 | 显示全部楼层
2662-9240 lte Vorbereitung.Leitfaden für Führungskräfte, Management unIn diesem Buch erfahren Führungskräfte (und Personaler) kompakt und anwendungsnah, wie sie erfolgreiche Trennungsgespräche so führen, dass sowohl Reputationsschäden als auch Leistungsrückgänge bei Bleibenden oder eine ungewollte Fluktuation
发表于 2025-3-23 08:37:58 | 显示全部楼层
Book 2021tationsschäden als auch Leistungsrückgänge bei Bleibenden oder eine ungewollte Fluktuation vermieden werden..Trennungsgespräche zählen zu den wohl schwierigsten Mitarbeitergesprächen und stellen auch erfahrene Führungskräfte immer wieder vor große Herausforderungen. In Trennungsprozessen bekommen da
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