Titlebook: Qualitätsmanagement und Soziale Arbeit; Christof Beckmann Book 2009 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb

modish

,Durchführung der Befragung, welches die Zusammenhänge zwischen Qualitätsmanagement, Professionellen und Familien im Bereich der SPFH in Nordrhein-Westfalen (NRW) untersucht. Da die Anbieter der Familienhilfe in NRW nicht zentral erfasst werden, ist die Grundgesamtheit nicht genau bekannt, es liegen lediglich Schätzungen vor (

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Methoden und Auswertung,onal zu steuern. Auf der materialen Ebene der Arbeitsteilung kann es dadurch zu einer Re-Bürokratisierung der Einrichtungen kommen, auf der ideellen Ebene zu einem Schwinden des »professional commitements« zugunsten einer organisationsbezogenen »corporate identity«. Um allerdings die in Kapitel 2 sk

腼腆

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Book 2009enstleistungen gesichert oder gar verbessert werden kann. Die Ergebnisse dieser empirischen Untersuchung zeigen, dass die Entwicklung professionsbasierter Qualitätsentwicklungsverfahren bzw. eine angemessene Adaption von bestehenden Qualitätsmanagementsystemen für die Soziale Arbeit nach wie vor aussteht.

Fester

Einleitung,nd seine positive Konnotation andererseits erklären: Niemand kann ernsthaft dagegen sein, dass Soziale Arbeit gute Dienstleistungen anbietet, aber wie diese beschaffen sein sollen und wie dies gewährleistet werden kann, das gilt es zu bestimmen.

CERE

,Der Staat und die Qualität Sozialer Arbeit, gekommen ist, schnell eine pragmatische Wende vollzogen, die vor allem auf die Ausgestaltung der nun abzuschließenden Qualitätsentwicklungsvereinbarungen zielt. Recht lapidar wird diesbezüglich oft auf die »leeren Staatskassen« hingewiesen, die eine erhöhte Effizienz und Effektivität der Dienstleistungserbringung notwendig mache.

施加

Fazit,Wohlfahrt (2003b) davon aus, dass »[d]ie Einführung betriebswirtschaftlich orientierter Steuerungsinstrumente gegenwärtig noch nicht so weit fortgeschritten [ist], dass damit eine tatsächliche inhaltliche Steuerung der Berufsvollzüge möglich wäre.« (ebd., S.47).

指派

ma geworden. Spätestens seitdem die leistungserbringenden Einrichtungen der Sozialen Arbeit verpflichtet werden, Qualitätsentwicklungsvereinbarungen mit den Kostenträgern abzuschließen, werden in den Einrichtungen der Sozialen Arbeit flächendeckend Qualitätsmanagementsysteme eingeführt, die oft dem

斜

,Qualitätsmanagement als Re-Bürokratisierung Sozialer Arbeit, idealtypischen Modells des Total Quality Managements als Re-Bürokratisierung auf der Ebene der Arbeitsteilung und als charismatische Herrschaftsform im Hinblick auf die geforderte Haltung der Organisationsmitglieder bestimmt (s. Abb.1).

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