Titlebook: Qualitätsmanagement in der operativen Medizin; Leitfaden für Ärzte Peter Kleine,Jürgen Ennker Book 2008 Steinkopff-Verlag Darmstadt 2008 C

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nur auf die „oberen Klassen“ beschränkt bleibt, sondern auch „die Masse“ durchdringt. Daran dürfte wohl Ford das Hauptverdienst haben, der selbst mit seinem weit ausgedehnten Kredit- und Zahlungssystem in erster Linie der Allgemeinheit dient, und dessen Maßnahmen zur Verbilligung seines Wagens alle

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P. Krämer Grundlagen (b) exakte Ableitung bei Beschränkung auf eindimensionale Elemente (und in vielen Fällen auch auf eindimensionale Probleme) (c) Umfangreiche Beispiele und weiterführende Aufgaben (mit Kurzlösung im 978-3-662-57993-0978-3-662-57994-7

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,Grundlagen des Qualitätsmanagements (QM),festgelegter und vorausgesetzter Bedürfnisse beziehen.“ Diese an die ISO-Norm angelehnte Definition muss weiter spezifiziert werden. Qualität lässt sich einteilen in . (z. B. Gebäude, technische Geräte), . (im Krankenhaus und somit auch in diesem Buch wesentlicher Faktor) und . (Ergebnis nach den op

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Leitlinien und Verfahrensanweisungen,dustriellen Fertigung lässt sich auch auf den Dienstleistungsbetrieb „Krankenhaus“ oder „Operative Abteilung“ übertragen, da sich auch hier bestimmte Abläufe (z. B. Operationsverfahren) in hoher Frequenz wiederholen. Immer berücksichtigt werden muss allerdings die Tatsache, dass Patienten, die ja im