Titlebook: Organisationssoziologie; Grundlagen, Theorien Peter Preisendörfer Textbook 20113rd edition VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fa

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Basiselemente von Organisationen II: Struktur-Situations-Beziehungen nach der Kontingenztheorie,inander zusammen hängen. Die Frage nach den Zusammenhängen der Basiselemente wird zwar auch noch in den weiteren Kapiteln 6 bis 8 zu den wesentlichen Themen gehören, aber dort wird sie zum Teil konzentriert auf bestimmte Ausschnitte, zum Teil nur indirekt und zum Teil in stärker theoretischer Manier

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Organisationskonzeptionen I: Organisationen als rationale Systeme,nannte Konzeption, der „rational actor view of organizations“, den Gegenstand dieses Kapitels. Die Vorstellung, dass es sich bei Organisationen um rational geplante und gesteuerte Gebilde handelt, kann als die seit langem und noch immer dominierende Sichtweise sowohl im Alltagsleben als auch innerha

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Organisationskonzeptionen III: Organisationen als offene Systeme,r als „rational actors“ oder auch als „natural/social systems“ zu konzipieren (Scott und Davis 2007, Chap. 5). Der Transaktionskostenansatz etwa folgt dem „rational actor view“, und zugleich thematisiert er mit der Problemstellung „Eigenproduktion versus Fremdbezug“ zentral die Frage der Grenzziehun

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,Erklärung von Organisationen II: Organisationen als Hierarchien nach dem Transaktionskostenansatz,rden. Im zweiten bis vierten Abschnitt wird die Theorie dann schrittweise konkretisiert bis hin zu ausgewählten empirischen Anwendungsbeispielen. Der Schlussabschnitt benennt einige Kritikpunkte an der Transaktionskostentheorie.

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,Basiselemente von Organisationen I: Ziele, formale und informelle Struktur, Mitglieder, räumlich-sawissen über Organisationen. Es ist das Anliegen dieses Kapitels, das für Organisationsbeschreibungen basale Instrumentarium an Kategorien und begrifflichen Differenzierungen vorzustellen und zu erläutern. Zur Orientierung wird dabei im ersten Abschnitt eine vereinfachende Darstellung der Kernelement

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