Titlebook: Organisationsberatung; Eine Einführung für Falko von Ameln Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2015

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Paradigmen der Organisationsberatung,chen diesen beiden Beratungsformen ist sowohl in der Literatur als auch für die Praxis nach wie vor prägend, so dass sie in den Abschn. 2.1 und 2.2 kurz in den wichtigsten Umrissen dargestellt werden sollen. Die Zukunft gehört zweifellos einer Beratungsform, die beide Ansätze integriert und die in A

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,Erfolgsfaktoren und Herausforderungen in Veränderungsprozessen, es keine Patentrezepte für die Gestaltung des Prozesses geben. Nichtsdestoweniger haben sich in Forschung und Praxis eine Reihe von Erfolgsfaktoren für das Vorgehen herauskristallisiert, die Gerkhardt und Frey in ihrem 12-Faktoren-Modell zusammengefasst haben.

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Latente Funktionen von Organisationsberatung,bachtungsperspektiven verstört und neue Beobachtungsmöglichkeiten anbietet, die Komplexität des Prozesses in Veränderungsarchitekturen auffängt und dabei auftretende Konflikte moderiert. Dies sind einige der bisher beschriebenen, . Funktionen von Organisationsberatung. Wer die Praxis von Organisatio

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Die Zukunft der Organisationsberatung,integralen Bestandteil der Führungsarbeit. Viele Unternehmen haben bereits erkannt, dass sie neue Formen der Steuerung von Veränderung entwickeln müssen. Dabei geht es nicht nur um eine Weiterentwicklung der Change-Management-Kompetenzen, sondern darum, Veränderungsfähigkeit in die Regelprozesse der

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