Titlebook: Organisation und Individuum; Menschliches Verhalt James G. March,Herbert A. Simon Book 1976 Springer Fachmedien Wiesbaden 1976 Arbeitsteilu

召集

Verhalten in Organisationen,onen anzuführen, als den Terminus definieren zu wollen. Die „United States Steel Corporation“ ist eine formale Organisation; ebenso das Rote Kreuz, die Gemischtwarenhandlung um die Ecke und das New York State Highway Department. Die zuletzt genannte Organisation ist natürlich Teil einer größeren: de

malapropism

,„Klassische“ Organisationstheorien, zurückgeht, stehen die der Produktion zugrunde liegenden körperlichen Aktivitäten im Mittelpunkt. Zeit- und Methodenstudien sind dafür typisch. Die zweite Phase, für welche die Arbeiten von Gulick und Urwick gute Beispiele sind, beschäftigt sich mehr mit den großen Organisationsproblemen der abteil

GUISE

违抗

下垂

Konflikt in Organisationen, wenn ein Individuum oder eine Gruppe auf Schwierigkeiten bei der Auswahl einer Aktionsalternative stößt. An diese allgemeine Definition wollen wir uns hier halten. Konflikt entsteht also, wenn ein Individuum oder eine Gruppe auf ein Entscheidungsproblem stößt. Wir werden nachfolgend spezifische Kon

TAP

,Kognitive Grenzen der Rationalität,n. Der Inhalt dieser Kapitel bildet eine wesentliche Erweiterung der „klassischen“ Organisationstheorie, welche den Beschäftigten als „Instrument“ ansieht. In diesem und dem folgenden Kapitel wollen wir uns auf andere Eigenschaften der Organisationsmitglieder konzentrieren — auf ihre Eigenschaften a

Uncultured

Planung und Innovation in Organisationen,Rationalität gegenüberzustellen, die die Grenzen der Macht, der Geschwindigkeit und der Kapazität der menschlichen kognitiven Fähigkeiten berücksichtigt. Diese Gegenüberstellung trug zum Verständnis des Mosaiks von Programmen bei, das den Großteil des menschlichen Verhaltens in Organisationen ausmac

MITE

跳动

去才蔑视

https://doi.org/10.1007/978-3-322-91734-8Arbeitsteilung; Bürokratie; Individuum; Innovation; Institution; Kommunikation; Moderne; Motivation; Organis