Titlebook: Organisation der Servicetransformation; Konzeptualisierung e Bettina Bürkin Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv

RAGE

Strukturierung der organisatorischen Gestaltungsaufgabe in der Servicetransformation,rument zur Implementierung und Umsetzung einer Unternehmensstrategie. Ziel einer jeden grundsätzlichen . ist es dementsprechend, zum einen eine zur Unternehmensstrategie, vorliegend der gewählten Servicetransformationsstrategie, passende Organisationsstruktur zu finden und kontinuierlich anzupassen.

重叠

,Konzeptualisierung der Dualen Organisation für die Servicetransformation, wird, vor allem im Hinblick auf die strukturelle Gestaltung des Servicetransformationsprozesses, die bereits benannte Primär- und Sekundärorganisation der Dualen Organisation näher beschrieben (Abschnitt .).

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Darstellung der Dualen Organisation entlang von Transformationspfaden,ogik der Unternehmen (Forkmann et al. 2017b, S. 153). Aufbauend auf diesem tiefergehenderen Verständnis für die Ausgangslage von Unternehmen und möglichen Zielpositionen wird die Wahl der Transformationspfade vorgenommen.

FLAIL

,Überprüfung der theoretischen Konzeptualisierung mittels illustrierender Fallstudien,ibilisieren und gegebenenfalls zu ergänzen. Dazu wird im Folgenden zunächst das Design der Untersuchung vorgestellt indem methodische und organisatorische Verfahrensweisen der Datenerhebung näher erläutert werden. Daran schließt sich die Erläuterung des Analysevorgehens an. Darauf aufbauend werden die Ergebnisse der Fallstudien diskutiert.

Collar

,Relevanz einer Dualen Organisation für die Servicetransformation,ienstleistungen und eines nicht mehr nur auf reinen Produktverkauf ausgerichteten Leistungsangebots. Viele Industrieunternehmen erweitern daher zunehmend ihr Leistungsangebot um anspruchsvollere Dienstleistungen oder verändern diesbezüglich ihr gesamtes Geschäftsmodell. Im Rahmen dieser . werden Die

增长

,Theoretische Fundierung und Begriff der Dualen Organisation für die Servicetransformation,s zu verändern und gleichzeitig das Agieren im multidimensionalen Spannungsfeld von Produkten und Dienstleistungen zu ermöglichen. Vorgeschlagen wurde dazu bereits eine .. Dual im Hinblick darauf, dass Veränderungen der Organisationsstruktur nicht unmittelbar, d. h. „von heute auf morgen“ erfolgen,

ADAGE

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Strukturierung der organisatorischen Gestaltungsaufgabe in der Servicetransformation,en Gestaltungsbedarf im Rahmen der Servicetransformation näher herauszuarbeiten. Wie bereits erläutert sind Organisationsstrukturen ein zentrales Instrument zur Implementierung und Umsetzung einer Unternehmensstrategie. Ziel einer jeden grundsätzlichen . ist es dementsprechend, zum einen eine zur Un

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Darstellung der Dualen Organisation entlang von Transformationspfaden,n die Duale Organisation entlang zweier Transformationspfade dargestellt. Dies erfordert zunächst, die genauere Definition der Geschäftsmodelle für die bereits eingeführten Strategien, handelt es sich bei einer Servicetransformation in der Regel doch um sehr fundamentale Änderungen in der Geschäftsl

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