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Titlebook: Operatives Controlling; Aufgaben, Objekte, I Bernhard Schroeter Book 2002 Springer Fachmedien Wiesbaden 2002 Balanced Scorecard.Berichterst

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发表于 2025-3-21 16:38:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Operatives Controlling
副标题Aufgaben, Objekte, I
编辑Bernhard Schroeter
视频video
概述Das erste schlüssige Konzept zum operativen wertmäßigen Controlling
图书封面Titlebook: Operatives Controlling; Aufgaben, Objekte, I Bernhard Schroeter Book 2002 Springer Fachmedien Wiesbaden 2002 Balanced Scorecard.Berichterst
描述Der Controller ist Dienstleister im eigenen Unternehmen. Er sorgt für Kosten-, Ergebnis- und Strategietransparenz. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten müssen sich Unternehmen einer konsequenten Kostenanalyse stellen.Die operative Planung ist dabei Grundlage für das tägliche Handeln: Chancen und Risiken erkennen und frühzeitig Maßnahmen ergreifen, die Fehlentscheidungen auf Führungsebene verhindern und die Zielerreichung ermöglichen...Der Autor beschreibt Controlling-Instrumente und gibt praktische Hinweise zur Kostenartengliederung, zum Aufbau einer Kontierungsanweisung sowie zur kurzfristigen Erfolgsrechnung. Er stellt - neben einem Cash-flow-Kennzahlensystem - die erste in sich schlüssige Definition zum operativen wertmäßigen Controlling vor. Mehr als 150 Abbildungen und Tabellen unterstützen die Aussagen im Text...Bernhard Schroeter ist Leiter des Fachgebiets Finanzbuchhaltung im Bereich Rechnungswesen Konzern/Methoden bei der der DaimlerChrysler AG..Er ist als Lehrbeauftragter an Berufsakademien in Baden-Württemberg tätig.
出版日期Book 2002
关键词Balanced Scorecard; Berichterstattung; Controlling; Controlling-Instrument; Controlling-Instrumente; Erfo
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-90664-9
isbn_softcover978-3-409-12012-8
isbn_ebook978-3-322-90664-9
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2002
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书目名称Operatives Controlling影响因子(影响力)




书目名称Operatives Controlling影响因子(影响力)学科排名




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发表于 2025-3-21 23:49:01 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 03:00:16 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 05:47:30 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 11:52:20 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 14:33:12 | 显示全部楼层
,Instrumente des operativen wertmäßigen Controlling,euerung. Im Eigenkapital oder der Arbeitskraft des Unternehmers, Verbrauch unentgeltlich erhaltener Güter, Verbrauch von zu einem anderen Zeitraum beschafftem Rohmaterial. Im Allgemeinen werden in der Kostenrechnung nur der an tatsächlichen Auszahlungen orientierte pagatorische sowie der in der Prax
发表于 2025-3-22 17:59:15 | 显示全部楼层
,Ausgewählte Controllingaufgaben,ens im Unternehmen. Dieser Prozess wird unter Beachtung von wesentlichen Rahmenbedingungen durch ein folgerichtiges Denken und Festlegen von Zielen, Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten sowie durch eine wirtschaftliche Zuordnung der Ressourcen und Wege für alle Controllingobjekte erar
发表于 2025-3-23 01:05:57 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 04:28:51 | 显示全部楼层
ten-, Ergebnis- und Strategietransparenz. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten müssen sich Unternehmen einer konsequenten Kostenanalyse stellen.Die operative Planung ist dabei Grundlage für das tägliche Handeln: Chancen und Risiken erkennen und frühzeitig Maßnahmen ergreifen, die Fehlentschei
发表于 2025-3-23 08:39:44 | 显示全部楼层
Book 2002n Zeiten müssen sich Unternehmen einer konsequenten Kostenanalyse stellen.Die operative Planung ist dabei Grundlage für das tägliche Handeln: Chancen und Risiken erkennen und frühzeitig Maßnahmen ergreifen, die Fehlentscheidungen auf Führungsebene verhindern und die Zielerreichung ermöglichen...Der
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