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Titlebook: New Work, transformatorische und virtuelle Führung; Was wir aus aktuelle Marc Helmold Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en),

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发表于 2025-3-21 16:06:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung
副标题Was wir aus aktuelle
编辑Marc Helmold
视频videohttp://file.papertrans.cn/667/666104/666104.mp4
概述Umreißt virtuelle Arbeits- und Führungsstile und agile Organisationen.Bietet Erkenntnisse aus globalen Krisen wie der COVID-19-Pandemie.Mit Fall- und Branchenbeispielen aus verschiedenen Regionen und
图书封面Titlebook: New Work, transformatorische und virtuelle Führung; Was wir aus aktuelle Marc Helmold Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en),
描述.Die zunehmende Globalisierung, der Kampf um Talente und globaleTrends verändern die Arbeitsmuster in Organisationen rund um den Globus.Unternehmen arbeiten über Länder- und Kulturgrenzen hinweg in komplexenNetzwerken aus Angebot und Nachfrage. Globale Ereignisse wie dieFinanzkrise im Jahr 2008 und die jüngste COVID-19-Pandemie haben globaleOrganisationen dazu gezwungen, innovative Wege zu finden, um sichweiterhin global zu vernetzen und einen Wettbewerbsvorteil zu wahren.Daher haben innovative Unternehmen globale und virtuelle Organisationengegründet, die die Mitglieder der Wertschöpfungskette auf der Angebots-und Nachfrageseite einschließen..Dieses Buch skizziert dieseneuen Arbeits- und Führungsstile sowie agile Organisationen, die fürvirtuelles und globales Arbeiten notwendig sind. Es enthält Fallstudienund Erfahrungen aus verschiedenen globalen Organisationen inunterschiedlichen Branchen und Sektoren mit dem Schwerpunkt aufwertschöpfenden Prozessen und Dienstleistungen. .
出版日期Book 2022
关键词COVID-19 Pandemie; Schlankes Management; Toyota Produktionssystem; Abfall und Wertschöpfung; Neue Arbeit
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-031-16516-0
isbn_ebook978-3-031-16516-0
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Nature Switzerland AG 20
1 Front Matter
Abstract
2 ,Einführung in New Work, Marc Helmold
Abstract
3 ,New Work als Chance für herausragende Leistungen, Marc Helmold
Abstract
4 ,Change Management als Auslöser für New Work, Marc Helmold
Abstract
5 ,Kulturwandel hin zum New Work Konzept, Marc Helmold
Abstract
6 ,Virtuelle und globale Netze, Marc Helmold
Abstract
7 ,Transformationale Führung in New Work Organisationen, Marc Helmold
Abstract
8 ,Neue Bürokonzepte in der Zeit nach COVID-19, Marc Helmold
Abstract
9 ,Management von Ne Work durch emotionale Intelligenz (EI), Marc Helmold
Abstract
10 ,Innovationsmanagement als Triebfeder für die Veränderung von Arbeitsstilen, Marc Helmold
Abstract
11 ,Diversität und neue Arbeitsteams, Marc Helmold
Abstract
12 ,Künstliche Intelligenz (KI) als Impuls für New Work, Marc Helmold
Abstract
13 ,Lean Management und New Work, Marc Helmold
Abstract
14 ,New Work und soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR), Marc Helmold
Abstract
15 ,New Work im Bereich Bildung und Unterricht, Marc Helmold
Abstract
16 ,New Work in der Automobilbranche, Marc Helmold
Abstract
17 ,New Work im Gesundheitssektor, Marc Helmold
Abstract
18 ,New Work und ihre Auswirkungen auf das öffentliche Auftragswesen und globale Lieferketten, Marc Helmold
Abstract
19 ,Ausblick auf New Work und die neue Arbeit 2030, Marc Helmold
Abstract
20 Back Matter
Abstract
书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung影响因子(影响力)




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书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung网络公开度




书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung网络公开度学科排名




书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung被引频次




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书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung年度引用




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书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung读者反馈




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发表于 2025-3-21 20:56:08 | 显示全部楼层
Management von Ne Work durch emotionale Intelligenz (EI),enz verfügen, machen sie zu effektiven Führungskräften. Dazu gehören u. a. die Fähigkeit, andere zu inspirieren, persönliche Integrität, Kommunikationsfähigkeit und die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen (Helmold, .).
发表于 2025-3-22 02:05:36 | 显示全部楼层
,Innovationsmanagement als Triebfeder für die Veränderung von Arbeitsstilen,lt. Neben der operativen Ebene, der Arbeitsebene, gibt es die strategische und die normative Ebene (Stibbe, .). Innovationen werden auf der normativen und strategischen Ebene beschlossen und auf der operativen Ebene umgesetzt (Helmold & Samara, .).
发表于 2025-3-22 07:46:19 | 显示全部楼层
Ausblick auf New Work und die neue Arbeit 2030,ehmend zu hinterfragen und den eigenen Fähigkeiten auf den Grund zu gehen (Bergmann, .). Mit New Work werden nicht nur technische Innovationen in unseren Arbeitsalltag integriert, sondern auch neue Werte etabliert:
发表于 2025-3-22 10:19:19 | 显示全部楼层
,Künstliche Intelligenz (KI) als Impuls für New Work,tionstechnologien in Produktionssysteme, -prozesse und -technologien, die durch die Verknüpfung der physischen Welt mit schnellem Datenzugriff und Datenverarbeitung über das Internet neuartige Entwicklungen ermöglichen (Industrie 4.0).
发表于 2025-3-22 16:37:16 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 20:53:34 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 23:30:07 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 02:35:27 | 显示全部楼层
Fall- und Branchenbeispielen aus verschiedenen Regionen und .Die zunehmende Globalisierung, der Kampf um Talente und globaleTrends verändern die Arbeitsmuster in Organisationen rund um den Globus.Unternehmen arbeiten über Länder- und Kulturgrenzen hinweg in komplexenNetzwerken aus Angebot und Nachfr
发表于 2025-3-23 08:58:58 | 显示全部楼层
Book 2022beiten über Länder- und Kulturgrenzen hinweg in komplexenNetzwerken aus Angebot und Nachfrage. Globale Ereignisse wie dieFinanzkrise im Jahr 2008 und die jüngste COVID-19-Pandemie haben globaleOrganisationen dazu gezwungen, innovative Wege zu finden, um sichweiterhin global zu vernetzen und einen We
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