Titlebook: New Work, transformatorische und virtuelle Führung; Was wir aus aktuelle Marc Helmold Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en),

HAG

书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung影响因子(影响力)




书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung影响因子(影响力)学科排名




书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung网络公开度




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书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung被引频次




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书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung年度引用




书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung年度引用学科排名




书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung读者反馈




书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung读者反馈学科排名

笨拙的你

Management von Ne Work durch emotionale Intelligenz (EI),enz verfügen, machen sie zu effektiven Führungskräften. Dazu gehören u. a. die Fähigkeit, andere zu inspirieren, persönliche Integrität, Kommunikationsfähigkeit und die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen (Helmold, .).

软弱

,Innovationsmanagement als Triebfeder für die Veränderung von Arbeitsstilen,lt. Neben der operativen Ebene, der Arbeitsebene, gibt es die strategische und die normative Ebene (Stibbe, .). Innovationen werden auf der normativen und strategischen Ebene beschlossen und auf der operativen Ebene umgesetzt (Helmold & Samara, .).

flamboyant

Ausblick auf New Work und die neue Arbeit 2030,ehmend zu hinterfragen und den eigenen Fähigkeiten auf den Grund zu gehen (Bergmann, .). Mit New Work werden nicht nur technische Innovationen in unseren Arbeitsalltag integriert, sondern auch neue Werte etabliert:

懒洋洋

,Künstliche Intelligenz (KI) als Impuls für New Work,tionstechnologien in Produktionssysteme, -prozesse und -technologien, die durch die Verknüpfung der physischen Welt mit schnellem Datenzugriff und Datenverarbeitung über das Internet neuartige Entwicklungen ermöglichen (Industrie 4.0).

giggle

delegate

Bricklayer

Euphonious

Fall- und Branchenbeispielen aus verschiedenen Regionen und .Die zunehmende Globalisierung, der Kampf um Talente und globaleTrends verändern die Arbeitsmuster in Organisationen rund um den Globus.Unternehmen arbeiten über Länder- und Kulturgrenzen hinweg in komplexenNetzwerken aus Angebot und Nachfr

Flounder

Book 2022beiten über Länder- und Kulturgrenzen hinweg in komplexenNetzwerken aus Angebot und Nachfrage. Globale Ereignisse wie dieFinanzkrise im Jahr 2008 und die jüngste COVID-19-Pandemie haben globaleOrganisationen dazu gezwungen, innovative Wege zu finden, um sichweiterhin global zu vernetzen und einen We