书目名称 | New Work, transformatorische und virtuelle Führung | 副标题 | Was wir aus aktuelle | 编辑 | Marc Helmold | 视频video | http://file.papertrans.cn/667/666104/666104.mp4 | 概述 | Umreißt virtuelle Arbeits- und Führungsstile und agile Organisationen.Bietet Erkenntnisse aus globalen Krisen wie der COVID-19-Pandemie.Mit Fall- und Branchenbeispielen aus verschiedenen Regionen und | 图书封面 |  | 描述 | .Die zunehmende Globalisierung, der Kampf um Talente und globaleTrends verändern die Arbeitsmuster in Organisationen rund um den Globus.Unternehmen arbeiten über Länder- und Kulturgrenzen hinweg in komplexenNetzwerken aus Angebot und Nachfrage. Globale Ereignisse wie dieFinanzkrise im Jahr 2008 und die jüngste COVID-19-Pandemie haben globaleOrganisationen dazu gezwungen, innovative Wege zu finden, um sichweiterhin global zu vernetzen und einen Wettbewerbsvorteil zu wahren.Daher haben innovative Unternehmen globale und virtuelle Organisationengegründet, die die Mitglieder der Wertschöpfungskette auf der Angebots-und Nachfrageseite einschließen..Dieses Buch skizziert dieseneuen Arbeits- und Führungsstile sowie agile Organisationen, die fürvirtuelles und globales Arbeiten notwendig sind. Es enthält Fallstudienund Erfahrungen aus verschiedenen globalen Organisationen inunterschiedlichen Branchen und Sektoren mit dem Schwerpunkt aufwertschöpfenden Prozessen und Dienstleistungen. . | 出版日期 | Book 2022 | 关键词 | COVID-19 Pandemie; Schlankes Management; Toyota Produktionssystem; Abfall und Wertschöpfung; Neue Arbeit | 版次 | 1 | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-031-16516-0 | isbn_ebook | 978-3-031-16516-0 | copyright | Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Nature Switzerland AG 20 |
1 |
Front Matter |
|
|
Abstract
|
2 |
,Einführung in New Work, |
Marc Helmold |
|
Abstract
Arbeitskonzepte, -stile und -verhalten befinden sich seit einigen Jahren in einem grundlegenden und strukturellen Wandel. New Work ist das Ergebnis dieser Transformation und des kulturellen Wandels (Bergmann, .). Die Auslöser für diese Entwicklung von New Work sind vielfältig. Digitalisierung, Konnektivität und Globalisierung sowie der demografische Wandel zählen zu den Faktoren, die zum Wandel der Arbeitswelt beitragen. Die Frage, wie Unternehmen und Gesellschaften mit dem Megatrend New Work umgehen, gewinnt zunehmend an Bedeutung (Bergmann, .). Die Kernwerte des New-Work-Konzepts sind Unabhängigkeit, Freiheit und Teilhabe an der Gemeinschaft, wie sie der Wissenschaftler Bergmann bereits in den 1980er-Jahren skizzierte. Neben Freiheit und Teilhabe integriert New Work auch Elemente wie Freiheit oder Selbstwertgefühl, einen zielgerichteten Beruf, Entwicklung und soziale Verantwortung, wie in Abb. . dargestellt.
|
3 |
,New Work als Chance für herausragende Leistungen, |
Marc Helmold |
|
Abstract
Kompetenzen sind eine Reihe von integrierten Kenntnissen, Fähigkeiten und Eigenschaften, die sich in Verhaltensweisen umsetzen lassen und dazu beitragen, detaillierter zu definieren, was für eine erfolgreiche Ausübung der Tätigkeit erforderlich ist. Kompetenzen sind keine Fertigkeiten, auch wenn sie ähnlich sind. Fertigkeiten werden erlernt, während Kompetenzen inhärente Qualitäten sind, über die eine Person verfügt und die Fertigkeiten, Wissen und Fähigkeiten kombinieren. Der Begriff „Kompetenz“ hat zwei Hauptbedeutungen: Die eine bezieht sich auf die Ergebnisse der Ausbildung, d. h. auf kompetente Leistungen. Die andere Definition bezieht sich auf den Input oder die zugrundeliegenden Eigenschaften, die von einer Person verlangt werden, um eine kompetente Leistung zu erbringen. Beide Definitionen wurden verwendet, um sowohl individuelle als auch organisatorische Kompetenzen zu beschreiben (Hoffmann, .). Die National Association of Colleges and Employers (NACE) (NACE, .) hat vor kurzem ein Merkblatt herausgegeben, in dem sieben Kernkompetenzen definiert werden, die die Berufsreife ausmachen:
|
4 |
,Change Management als Auslöser für New Work, |
Marc Helmold |
|
Abstract
Change Management kann als die Summe der Aufgaben, Maßnahmen und Aktivitäten definiert werden, die eine umfassende, abteilungsübergreifende und weitreichende Veränderung in einem Unternehmen oder einer Organisation bewirken sollen. Change Management umfasst die Umsetzung einer neuen Mission, Vision, Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse und Verhaltensweisen in einer Organisation. Oberstes Ziel des Wandels ist es, eine langfristig günstige Position auf dem Markt zu erreichen und einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen (Helmold, .). In der Literatur zu findende Synonyme für Change Management sind Business Process Reengineering, Turnaround Management, Transformation Management, Lean Management, Innovation Management oder Total Quality Management (Vahs, .). Der Wandel bestimmt zunehmend den Geschäftsalltag und die Aktivitäten von Unternehmen. Um den Wandel optimal zu gestalten, bedarf es spezieller Change Management Techniken, die unter dem Begriff Change Management zusammengefasst werden können (Lauer, ., .). Im Vordergrund aller Überlegungen steht der Faktor Mensch, denn die Umsetzung von Veränderungen hängt von der aktiven Unterstützung der Mitarbeiter ab. Da jeder Men
|
5 |
,Kulturwandel hin zum New Work Konzept, |
Marc Helmold |
|
Abstract
Die Arbeitswelt ist durch die COVID-19-Pandemie erheblich beeinträchtigt worden und befindet sich in einem grundlegenden und strukturellen Wandel (Lauer, .). Darüber hinaus verändern globale Trends, ein harter Wettbewerb auf globaler Ebene und der Klimawandel die Arbeitswelt nachhaltig (Helmold, .). New Work ist der Inbegriff dieses Wandels. Auslöser für diese Entwicklung gibt es viele. Digitalisierung, Konnektivität und Globalisierung sowie der demografische Wandel gehören zu den Ursachen des Wandels der Arbeitswelt. Die Frage, wie wir mit dem Megatrend New Work umgehen, wird für Unternehmen immer wichtiger (Evsan, .). Denn Unternehmen stehen nicht nur untereinander im Wettbewerb, sondern auch im Wettbewerb um Talente und Mitarbeiter. New Work Maßnahmen und Konzepte sind eine Möglichkeit, diesen Kampf um Talente zu gewinnen (Bergmann, .). Neue Technologien, Digitalisierung, Automatisierung und umfassende Vernetzung lassen bestimmte Berufe überflüssig werden. Die industrielle Produktion hat sich in den letzten Jahrzehnten radikal verändert. Das neue Denken, der Wunsch nach Veränderung, die Sehnsucht nach Sinn, die persönliche Weiterentwicklung, aber auch die Digitalisierung und dam
|
6 |
,Virtuelle und globale Netze, |
Marc Helmold |
|
Abstract
Ein virtuelles Team (auch bekannt als geografisch verstreutes Team, verteiltes Team oder Remote-Team) bezieht sich in der Regel auf eine Gruppe von Einzelpersonen, die von verschiedenen geografischen Standorten aus zusammenarbeiten und sich bei der Zusammenarbeit auf Kommunikationstechnologien wie E-Mail, FAX und Video- oder Sprachkonferenzdienste stützen.
|
7 |
,Transformationale Führung in New Work Organisationen, |
Marc Helmold |
|
Abstract
Führung wird definiert als die Art und Weise, eine Gruppe von Menschen zu motivieren und zu leiten, um gemeinsam auf das Erreichen gemeinsamer Ziele hinzuarbeiten (Helmold & Samara, .; Fatma, .). Der Anführer ist die Person in der Gruppe, die über eine Kombination aus Persönlichkeit und Führungsqualitäten verfügt, die andere dazu bringt, seiner oder ihrer Führung zu folgen. Führung impliziert formelle und informelle Machtverteilung. Das Tannenbaum-Schmidt-Führungskontinuum ist ein Modell, das die Beziehung zwischen dem Grad der Autorität, die Sie als Führungskraft ausüben, und der Freiheit, die Sie Ihrem Team dadurch gewähren, aufzeigt (Tannenbaum & Schmidt, .). Am einen Ende des Kontinuums stehen Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern einfach sagen, was sie tun sollen. Am anderen Ende des Kontinuums befinden sich Führungskräfte, die sich völlig aus der Verantwortung stehlen. Je weiter Sie sich von einem Ende des Kontinuums zum anderen bewegen, desto mehr Freiheiten geben Sie Ihrem Team und desto weniger Autorität setzen Sie ein. Die meisten Manager und Führungskräfte befinden sich irgendwo in der Mitte zwischen diesen beiden Extremen. Das Führungskontinuum wurde von Robert Tannenb
|
8 |
,Neue Bürokonzepte in der Zeit nach COVID-19, |
Marc Helmold |
|
Abstract
Der digitale Wandel verändert die Art und Weise, wie wir arbeiten und welche Anforderungen wir an unser Arbeitsumfeld und unseren Standort stellen. Der Fokus liegt nicht mehr nur auf dem Gehalt und extrinsischen Faktoren. New Work konzentriert sich hauptsächlich auf intrinsische Faktoren. Intrinsische Motivation bezieht sich auf die persönlichen Interessen, die Zufriedenheit und das Vergnügen des Einzelnen. Die Faktoren, die sie beeinflussen, sind intern. Daher lernt eine Person um des Lernens willen, ohne dafür eine Gegenleistung wie Noten oder Lob zu erwarten. Stattdessen lässt sie sich von etwas Tieferem leiten (Helmold, .). Eine gute Work-Life-Balance und die persönliche Entwicklung auf beruflicher und persönlicher Ebene spielen heute eine immer wichtigere Rolle. Bei virtuell ablaufenden Arbeitsprozessen sind flexible Arbeitsmodelle besonders geeignet, um auf die neuen Bedürfnisse des neuen Arbeitnehmers einzugehen und Berufs- und Privatleben besser zu verbinden. Für die Arbeit der Zukunft wird es immer wichtiger werden, alte Strukturen zu verändern und Raum für neue Arbeitsmodelle zu schaffen. Das Internet macht es möglich, von jedem Ort der Welt aus in virtuellen Teams zu arb
|
9 |
,Management von Ne Work durch emotionale Intelligenz (EI), |
Marc Helmold |
|
Abstract
Emotionale Intelligenz oder EI ist die Fähigkeit, die eigenen Emotionen und die der Menschen um einen herum zu verstehen und zu steuern. Für Führungskräfte ist emotionale Intelligenz eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg. Im Rahmen des New-Work-Konzepts ist es von entscheidender Bedeutung, dass Manager und Vorgesetzte über diese Fähigkeiten verfügen, zumal die Freiheit und die räumliche Distanz zu den Mitarbeitern groß sein können. Führungskräfte mit hoher emotionaler Intelligenz schaffen besser vernetzte und motivierte Teams. Die Fähigkeiten, über die Menschen mit emotionaler Intelligenz verfügen, machen sie zu effektiven Führungskräften. Dazu gehören u. a. die Fähigkeit, andere zu inspirieren, persönliche Integrität, Kommunikationsfähigkeit und die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen (Helmold, .).
|
10 |
,Innovationsmanagement als Triebfeder für die Veränderung von Arbeitsstilen, |
Marc Helmold |
|
Abstract
„Innovation“ kommt vom lateinischen Wort „innovare“ und steht für Erneuerung oder Umgestaltung. Aus wirtschaftlicher Sicht ist Innovation etwas Komplexes und Neues, das einen wirtschaftlichen Nutzen für eine Organisation oder ein Unternehmen bringt. Das Innovationsmanagement umfasst Elemente wie Ideen, Erfindungen und Diffusion (Müller-Prothmann & Dörr, .). Innovationen umfassen die Generierung von Ideen und die ständige Validierung und Überprüfung dieser Ideen im Rahmen eines strukturierten Innovationsprozesses (Nelke, .). Das Innovationsmanagement umfasst drei Ebenen, wie in Abb. . dargestellt. Neben der operativen Ebene, der Arbeitsebene, gibt es die strategische und die normative Ebene (Stibbe, .). Innovationen werden auf der normativen und strategischen Ebene beschlossen und auf der operativen Ebene umgesetzt (Helmold & Samara, .).
|
11 |
,Diversität und neue Arbeitsteams, |
Marc Helmold |
|
Abstract
Das Konzept der Vielfalt hat seinen Ursprung in der US-amerikanischen Bürgerrechtsbewegung, die den Rassismus gegenüber farbigen Menschen bekämpfte. Diversity stand also zunächst für die Schaffung von Chancengleichheit für Gruppen, die aufgrund bestimmter Merkmale benachteiligt sind. In den USA führte dies zum Anti-Diskriminierungsgesetz und zur Affirmative Action zur Förderung benachteiligter Gruppen nach den Kriterien Rasse, Geschlecht, Hautfarbe, ethnische Herkunft, Alter, Behinderung oder Religion. Die Bürgerrechtsbewegung der USA hatte einen großen Einfluss auf die Entwicklung weiterer sozialer Bewegungen von zuvor benachteiligten und diskriminierten Gruppen, z. B. auf die Bewegung der amerikanischen Ureinwohner.
|
12 |
,Künstliche Intelligenz (KI) als Impuls für New Work, |
Marc Helmold |
|
Abstract
Produktions- und Betriebssysteme sind nicht mehr das, was sie einmal waren. Das einundzwanzigste Jahrhundert konfrontiert Unternehmen und Produktionsbetriebe mit völlig neuen Generationen von Technologien, Dienstleistungen und Produkten, die auf Computertechnologien basieren. Um dem Wettbewerb auf den globalen Märkten standzuhalten und den langfristigen Erfolg zu sichern, müssen sich die Unternehmen auf kürzere Lieferzeiten, zunehmende Produktvariabilität und hohe Marktvolatilität einstellen, indem sie in der Lage sind, sensibel und rechtzeitig auf kontinuierliche und unerwartete Veränderungen zu reagieren. Einer der wichtigsten Eckpfeiler zur Bewältigung dieser Herausforderungen ist die Implementierung digitaler Informations- und Kommunikationstechnologien in Produktionssysteme, -prozesse und -technologien, die durch die Verknüpfung der physischen Welt mit schnellem Datenzugriff und Datenverarbeitung über das Internet neuartige Entwicklungen ermöglichen (Industrie 4.0).
|
13 |
,Lean Management und New Work, |
Marc Helmold |
|
Abstract
Die Lean-Philosophie fördert, wie die New-Work-Ansätze, eine offene, flexible und wertschätzende Kultur und spricht sich gegen eine hierarchische, starre Organisationsstruktur aus (Helmold, .; Ohno, .). Es ist sehr wichtig zu verstehen, wo sich eine Organisation befindet und welchen Reifegrad sie im Lean Management bisher erreicht hat. Das Aufstellen von Kickertischen oder der Ausbau von Pausenräumen in kreativen Freizeitzonen wird nicht von heute auf morgen oder gar über Jahre hinweg dafür sorgen, dass aus einem hierarchischen Unternehmen mit traditioneller Führung ein modernes Vorzeigeunternehmen für Agilität, Selbstorganisation oder New Work wird. Neben den Führungskräften müssen auch die Mitarbeiter offen für Veränderungen sein, denn die Lean-Management-Kulturen geben den Mitarbeitern Freiheit und Wahlmöglichkeiten innerhalb eines vorgegebenen Umfelds. Die Verknüpfung von Bedeutung und Austausch auf gleicher Augenhöhe ist entscheidend, um Akzeptanz und Identifikation zu fördern, da es sonst zu Unverständnis und Desinteresse bei Führungskräften, Mitarbeitern und Stakeholdern kommt (Helmold, .). Lean Management ist daher ein modernes Konzept zur neuen Arbeits- und Prozessoptimier
|
14 |
,New Work und soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR), |
Marc Helmold |
|
Abstract
Der Begriff Corporate Social Responsibility (CSR) wurde 1953 von Howard R. Bowen in seinem Buch . verwendet und steht für die soziale Verantwortung von Unternehmen. Bowen predigt in seinem Buch eine stärkere Rücksichtnahme der großen Unternehmen in den USA (Corporate America) auf die Gesellschaft, da diese Unternehmen über eine beträchtliche Macht verfügen und mit ihrem wirtschaftlichen Handeln einen großen Einfluss auf das Leben der normalen Bürger haben (Bowen5). In den folgenden Jahrzehnten entwickelte sich das Konzept der Corporate Social Responsibility (CSR) kontinuierlich weiter, zunächst durch den Zeitgeist der sozialen Bewegungen in den 1960er-Jahren, zum Beispiel durch die Bürgerrechtsbewegung, die Verbraucherbewegung, die Umweltbewegung und die Frauenbewegung.
|
15 |
,New Work im Bereich Bildung und Unterricht, |
Marc Helmold |
|
Abstract
Nach Angaben der UNESCO hat der Ausbruch von COVID-19 die Ausbildung von 1,5 Milliarden Lernenden in der ganzen Welt unterbrochen, das sind 91 % der weltweiten Studentenpopulation. Im Universitäts- und Hochschulbereich waren die Einrichtungen gezwungen, die Türen zu ihren Campus zu schließen. Studenten, die praktische Kurse belegen, mussten ihr Lernen auf Eis legen. Diejenigen, die theoretische Kurse belegen, mussten sich auf das Lernen zu Hause verlegen, da der Unterricht online stattfindet (IAU, .). Dies ist ein Ausmaß an Störung, wie wir es noch nie zuvor gesehen haben. Viele Wissenschaftler und Experten glauben, dass der Anteil der Online-Kurse an Universitäten und Hochschulen in Zukunft noch weiter steigen wird. Es stellt sich die Frage, was die Coronavirus-Pandemie für die Hochschulbildung in den kommenden Jahren bedeuten wird. Aus historischen und funktionalen Gründen stehen die Universitäten im Widerspruch zu den gesellschaftlichen Entwicklungen. Einerseits haben die Hochschulen einen entscheidenden Einfluss auf diese Entwicklungen, andererseits werden sie auch von ihnen geprägt, dürfen sich aber nicht einfach an sie anpassen. Hochschulen bieten durch die Generierung und Ve
|
16 |
,New Work in der Automobilbranche, |
Marc Helmold |
|
Abstract
Die Automobilindustrie ist einer der wichtigsten Industriezweige in der Europäischen Union. Dieser Industriezweig bietet 13,8 Millionen Europäern direkte und indirekte Arbeitsplätze, was 15,1 % der Gesamtbeschäftigung in der EU entspricht. 2,6 Millionen Menschen arbeiten in der direkten Herstellung von Kraftfahrzeugen, was 8,5 % der EU-Beschäftigung im verarbeitenden Gewerbe entspricht. Die EU gehört zu den weltweit größten Herstellern von Kraftfahrzeugen, und der Sektor ist der größte private Investor in Forschung und Entwicklung (FuE). Um die Wettbewerbsfähigkeit der EU-Automobilindustrie zu stärken und ihre weltweite technologische Führungsposition zu erhalten, unterstützt die Europäische Kommission die globale technologische Harmonisierung und stellt Mittel für Forschung und Entwicklung (F&E) bereit. Die Automobilindustrie hat einen wichtigen Multiplikatoreffekt für die Wirtschaft. Sie ist wichtig für vorgelagerte Industrien wie Stahl, Chemikalien und Textilien sowie für nachgelagerte Industrien wie Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT), Reparatur und Mobilitätsdienstleistungen. In der EU arbeiten rund 13,8 Millionen Menschen in der Automobilbranche. Auf die Herstel
|
17 |
,New Work im Gesundheitssektor, |
Marc Helmold |
|
Abstract
Die Gesundheitsfürsorge in einem Land umfasst die Gesamtheit der Tätigkeiten, die entweder von Einrichtungen oder Einzelpersonen ausgeübt werden, die durch die Anwendung von medizinischem, paramedizinischem und pflegerischem Wissen und Technologie die folgenden Ziele/Kernfunktionen verfolgen:
|
18 |
,New Work und ihre Auswirkungen auf das öffentliche Auftragswesen und globale Lieferketten, |
Marc Helmold |
|
Abstract
Die Covid-19-Krise führte in vielen Ländern weltweit zu einer Abschottung. In Deutschland und anderen europäischen Staaten führten die Regierungen strenge Abriegelungs- und soziale Distanzierungsmaßnahmen ein. Die Maßnahmen wurden von der Mehrheit der Menschen akzeptiert, auch wenn es Bedenken hinsichtlich der verfassungsmäßigen Rechte gab. Ab März 2020 oder früher gab es in Deutschland strenge Vorschriften, da die Zahl der Infizierten erheblich anstieg (Schuhmacher, .). Da Deutschland eine föderale Struktur hat, wurden die Maßnahmen in den Bundesländern umgesetzt. Es gab strenge Abriegelungsvorschriften wie:
|
19 |
,Ausblick auf New Work und die neue Arbeit 2030, |
Marc Helmold |
|
Abstract
Das Konzept der Neuen Arbeit entwickelt sich ständig weiter und wird für alle Teilnehmer der Wertschöpfungskette, insbesondere für Arbeitnehmer und Führungskräfte, immer greifbarer. New Work ist ein ganzheitliches Konzept, das einen Wettbewerbsvorteil bietet. Es bietet neue Werte und muss in die Unternehmenskultur von Organisationen und Unternehmen implementiert werden. Einerseits verlangen technologische Entwicklungen, wie die Automatisierung vieler Arbeitsplätze, von den Beschäftigten neue Fähigkeiten. Andererseits ermöglichen gerade diese Effekte der Digitalisierung, den Sinn von Arbeit zunehmend zu hinterfragen und den eigenen Fähigkeiten auf den Grund zu gehen (Bergmann, .). Mit New Work werden nicht nur technische Innovationen in unseren Arbeitsalltag integriert, sondern auch neue Werte etabliert:
|
20 |
Back Matter |
|
|
Abstract
|
书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung影响因子(影响力) 
书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung影响因子(影响力)学科排名 
书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung网络公开度 
书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung网络公开度学科排名 
书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung被引频次 
书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung被引频次学科排名 
书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung年度引用 
书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung年度引用学科排名 
书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung读者反馈 
书目名称New Work, transformatorische und virtuelle Führung读者反馈学科排名 
|
|
|