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Titlebook: New Work, Neues Arbeiten virtuell und in Präsenz; Konzepte und Werkzeu Marc Helmold,Miriam Landes,Lars Jeschio Book 2023 Der/die Herausgebe

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发表于 2025-3-21 17:00:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称New Work, Neues Arbeiten virtuell und in Präsenz
副标题Konzepte und Werkzeu
编辑Marc Helmold,Miriam Landes,Lars Jeschio
视频video
概述Gelungene Kombination aus Theorieansätzen zu Leadership und Praxisbeispielen.Versiertes Autorenteam mit langjähriger eigener, internationaler Führungserfahrung.Für Unternehmenspraktiker, aber auch für
图书封面Titlebook: New Work, Neues Arbeiten virtuell und in Präsenz; Konzepte und Werkzeu Marc Helmold,Miriam Landes,Lars Jeschio Book 2023 Der/die Herausgebe
描述Dieses Buch bietet einen umfassenden Überblick über New Work und virtuelle Führungskonzepte. Es beschreibt fundiert und zugleich praxisbasiert, welche Tools und Methoden im New Work einsetzbar sind, um einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu erreichen. New Work bedeutet vor allem, dass Führung und Leadership neu ausgerichtet werden müssen. Die Autoren zeigen auf, warum die Demokratisierung von Entscheidung die neue Arbeitswelt prägen wird und New Work daher offene und transparente Kennzahlen und Ziele benötigt. Wichtige Themen der Roadmap zum New Work sind dabei Agilität und Kollaboration, Homeoffice und digitale Arbeitskonzepte, Ambidextrie der Führung und Complexity Leadership..
出版日期Book 2023
关键词Führung; New Work; Leadership; Agile Führung; Transformationale Führung; Virtuelle Führung; Verhandlungen;
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-41289-0
isbn_ebook978-3-658-41289-0
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb
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发表于 2025-3-21 22:03:13 | 显示全部楼层
DAO: Mehr Demokratie mit Blockchain-Technologien,Die Entwicklung der Telekommunikations-, insbesondere Internettechnologien hat unser Leben grundlegend verändert. Die Evolution von Internettechnologien wird in der Fachliteratur oft in 3 Etappen beschrieben (Kollmann & Lomberg, 2010):
发表于 2025-3-22 04:06:23 | 显示全部楼层
,Führung virtueller Teams und Selfleadership,Um zukunftsfähig zu sein, müssen Führungskräfte den Wandel erkennen und die Chancen dieses Wandels nutzen. Nur so können die Entwicklungen, die ohnehin stattfinden, proaktiv gesteuert werden (Rietsema & Watkins, 2012). Führungskräfte müssen vorausschauen und dürfen vor dem Wandel nicht die Augen verschließen.
发表于 2025-3-22 06:21:28 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 12:06:34 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 13:38:11 | 显示全部楼层
Performancebooster virtueller Teams,hinweg zusammenarbeiten. Virtuelle Teams sind eine gängige Organisationsstruktur in der Unternehmenswelt des 21. Jahrhunderts, da immer mehr Organisationen mit den steigenden Anforderungen von Globalisierung, Outsourcing, Offshoring und Telearbeit fertig werden müssen. Die Eigenschaften eines virtuellen Teams sind:
发表于 2025-3-22 17:06:28 | 显示全部楼层
Work-Life Balance, Ikigai und andere Konzepte als moderne Konzepte der New-Work-Kultur,d, auf dem Aktivitäten im Zusammenhang mit ihrer Arbeit zu Hause vorhanden sind (Bode, 2012). Ein ideales Work-Life-Gleichgewicht entsteht dann, wenn es wenig oder gar keine Unterscheidung zwischen dem Berufs- und Privatleben einer Person gibt. Die Abb. 12.1 zeigt das Gleichgewicht von Beruf und Privatleben mit den zentralen Elementen.
发表于 2025-3-22 22:31:12 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 03:02:03 | 显示全部楼层
Shared Leadership,bilde, bei dem am Ende nur Geführte und an der Spitze nur Führende stehen und dazwischen beides der Fall ist (Landes et al., 2015). Je nach dem Grad der Verbindlichkeit wird über Befehlsketten bis hin zu Vereinbarungsprozessen mit Handlungsrahmen die hierarchische Unterstellung vorgenommen.
发表于 2025-3-23 08:46:04 | 显示全部楼层
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