Titlebook: Nachfolge in mittelständischen Familienunternehmen; Handlungsempfehlunge Petra Stephan Book 2002 Springer Fachmedien Wiesbaden 2002 Familie

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n:.."The book . . . can be used either as an introduction to the subject or as a reference for students and researchers . . . [it] gives a clear and complete account of the main ideas . . . and studies a vast a978-0-8176-4959-3Series ISSN 0743-1643 Series E-ISSN 2296-505X

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Bedeutsame Problemfelder der Unternehmensnachfolge, der Unternehmensnachfolge stellt jedoch besondere Anforderungen an die Unternehmensführung in mittelständischen Familienunternehmen.. Die mit der Unternehmensnachfolge verbundenen vielfältigen Probleme sollen deshalb im Folgenden einer strukturierten Darstellung zugängig gemacht werden.

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2628-5339 erfolgreich zu gestalten um das langfristige Überleben des Unternehmens zu sichern. Europaweit sind rund ein Drittel der mittelständischen Unternehmen mit bis zu 21 Millionen Beschäftigten betroffen. In diesen Unternehmen erweist sich die Regelung der Unternehmensnachfolge nicht selten als herausra

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Einleitung,aher Zukunft sind bis zu 700.000 westdeutsche mittelständische Unternehmen von der Nachfolgeproblematik betroffen.. Knapp ein Fünftel des westdeutschen Unternehmensbestandes und ca. 4 Millionen sozialversicherungspflichtige Beschäftigte werden von dieser Zäsur erfasst. Auch in den europäischen Nachb

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Bedeutsame Problemfelder der Unternehmensnachfolge,ei wurde insbesondere deutlich, dass aufgrund eines Scheiterns der Unternehmensnachfolge die Existenz der betroffenen Unternehmen und damit die Erreichung mit der Unternehmensnachfolge verbundener Zielsetzungen von Interessenträgern des Unternehmens gefährdet werden kann. Die spezifische Problematik

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,Schaffung geeigneter unternehmenspolitischer Orientierungsmuster für die Unternehmensnachfolge,anhand besonders bedeutsamer Problemfelder aufgezeigt. Dabei zeigte sich, dass die Nachfolge mittelständische Familienunternehmen vor komplexe Entscheidungssituationen stellt, die durch eine besondere Vielfalt unterschiedlichster, vernetzter und dynamischer Problemlagen gekennzeichnet sind..

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Konfliktvermeidung und -handhabung im Rahmen der Unternehmensnachfolge,hmensnachfolge entwickelt. Die Ausführungen konzentrierten sich dabei vor allem auf Sachaspekte der Unternehmensführung. Die speziell für die Nachfolge in mittelständischen Familienunternehmen entwickelte Problemlandkarte hat jedoch die Notwendigkeit verdeutlicht, neben einer systematischen Planung,