Titlebook: MergerGuide; Handbuch für die Int Hans-Gert Penzel (Leiter),Christian Pietig (Integr Book 2000 Springer Fachmedien Wiesbaden 2000 Banken.Du

可乐

书目名称MergerGuide影响因子(影响力)




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Matrimony

Book 2000enen Erfolge liefert, liegt maßgeblich an Fehlern in der Post-Merger-Integration. ..Der "MergerGuide" identifiziert und systematisiert die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren und zeigt, wie diese Erkenntnisse in der Praxis umzusetzen sind. ..Der "MergerGuide" richtet sich an das Management von Unterneh

声明

ahl der Merger bisher nicht die versprochenen Erfolge liefert, liegt maßgeblich an Fehlern in der Post-Merger-Integration. ..Der "MergerGuide" identifiziert und systematisiert die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren und zeigt, wie diese Erkenntnisse in der Praxis umzusetzen sind. ..Der "MergerGuide" ri

Bricklayer

Erkenntnisse und Ausblick,e Kosten blieben unterhalb der angekündigten Zielmarke von 650 Mio. Euro. Die Synergien bauen sich planmäßig auf und werden ab 2001 wie angekündigt 500 Mio. Euro p. a. betragen. Der Projektauftrag ist vollständig erfüllt!

懒惰人民

Top-Management,d Geschäftsleitung verwendet. Zu seinen Hauptaufgaben zählt, die Strategie festzulegen und deren Umsetzung sicherzustellen, für die Anpassung von Strukturen und Steuerungssystemen zu sorgen, Führungspositionen zu besetzen sowie den Einsatz wichtiger Sachressourcen wie die Informationstechnologie zu

健谈

思考

Risikosteuerung,verfügen. Unter dem Oberbegriff Risikosteuerung sind hier alle Funktionen zu subsumieren, die mit der Allokation, der Disposition und dem Controlling der Ressource Risikokapital verknüpft sind. Das sind im Wesentlichen drei Gruppen:

peritonitis

Produktionseinheiten,te sicher. Die Produktionseinheiten sind innerbetriebliche Dienstleister, die die Geschäftsvorfalle mit Kunden bearbeiten. Sie gewährleisten beispielsweise, dass Überweisungen gebucht und Daueraufträge ausgeführt werden oder nach einem Aktienkauf die Wertpapiere auch auf dem richtigen Depot landen.

Explicate

Erkenntnisse und Ausblick, abgeschaltet, der Rechner kann abgebaut werden. Alle Geschäftsprozesse sind vereinheitlicht. Dies alles sollte ursprünglich fünf Jahre dauern — nach einem halben Jahr wurde die Zielvorgabe auf drei Jahre verschärft. Nach zwei Jahren, acht Monaten und 13 Tagen haben wir es letztendlich geschafft. Di

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