Titlebook: Mentoring; Das Praxisbuch für P Nele Graf,Frank Edelkraut Book 20141st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Blended Mentoring.Coachin

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Die Arbeit im Tandem,eit über die Regeln, nach denen gearbeitet werden soll. Die strukturierte Erfassung der Fortschritte und Auswertung der Ergebnisse erlaubt, das Mentoring professionell zu gestalten und eine nachhaltige Wirkung zu erzielen. Sechs Phasen der Zusammenarbeit helfen Mentor und Mentee, erfolgreich zu sein.

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oring im Unternehmen sinnvoll eingesetzt werden kann.Mit Arb.Mentoring hat eine jahrhundertalte Tradition und dennoch nichts an Aktualität eingebüßt. Die neuen Anforderungen der Personalentwicklung wie zum Beispiel Begleitung des Lerntransfers, individualisierte Lernmaßnahmen und partnerschaftliches

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,Einführung Mentoring,on Mentoring-Programmen, angereichert mit vielen praktischen Tipps. Dabei reichen die Informationen von wissenschaftlichen Erkenntnissen bis zu konkreten praktischen Beispielen. Unser Fokus liegt auf dem Mentoring im wirtschaftlichen Kontext, obwohl auch Programme im sozialen Kontext von vielen Besp

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Formen und Einsatzgebiete des Mentoring,angestrebten Veränderung und der dafür nötige Aufwand deutlich unterscheiden. In der Folge entsteht eine Vielfalt an Möglichkeiten, wie Mentoring eingesetzt, aber auch, wie es organisiert werden kann. Der große Vorteil dieser Vielfalt ist dabei, dass quasi alle Mitarbeitergruppen und auch externe Pa

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Einbettung des Mentoring in die Organisation,en Tandems betrachtet. Im sechsten Kapitel wollen wir nun das methodische Fundament verlassen und einen Helikopterblick wagen um die Vielfalt der Einsatzgebiete von Mentoring aufzuzeigen. In den folgenden sechs Abschnitten diskutieren wir eine Bandbreite von Feldern, in denen Mentoring wirkungsvoll