Titlebook: Mehrzielorientiertes strategisches Controlling; Methodische Grundlag Wolfgang Ossadnik Book 1998 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1998 Ana

万圣节

书目名称Mehrzielorientiertes strategisches Controlling影响因子(影响力)




书目名称Mehrzielorientiertes strategisches Controlling影响因子(影响力)学科排名




书目名称Mehrzielorientiertes strategisches Controlling网络公开度




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书目名称Mehrzielorientiertes strategisches Controlling被引频次




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书目名称Mehrzielorientiertes strategisches Controlling年度引用




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书目名称Mehrzielorientiertes strategisches Controlling读者反馈




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Pageant

Wolfgang Ossadnikthe writing of that book, I had access to excellent articles,books, and lecture notes by M. Brelot. The clarity of these works made the task of collating them into a single body much easier. Unfortunately, there is not a similar collection relevant to more recent developments in potential theory. A

赦免

,Management und Controlling als Funktionen strategischer Führung,auf vertrauen dürften, alle akut werdenden Probleme im Wege des „Sich-Hindurchwurstelns“ („muddling-through“.) bewältigen zu können.. In einer ökonomischen Realität, die durch gestiegene Umweltdynamik, verkürzte Produktlebenszyklen, einen hohen Innovationsdruck und einen in globale Dimensionen hinei

征服

,Multikriterielle Entscheidungsverfahren als Instrumente zur Unterstützung strategischer Entscheidunge auf, unter welchen Voraussetzungen ein solches Problem vorliegt. Vor-aussetzung für die Existenz eines strategischen Planungs- bzw. Entscheidungsproblems. ist die Erkenntnis, daß zwischen der in einem Unternehmen anvisierten und der voraussichtlich tatsächlich erreichbaren künftigen Erfolgs-posit

Optimum

,Verfahrensgestützte multikriterielle Entscheidungsfindung, zu lösenden Probleme auf einer allgemeinen Ebene zu verdeutlichen, werden in Abschnitt 3.2 einige relevante entscheidungstheoretische Grundlagen erörtert. Im Anschluß daran wird in Abschnitt 3.3 ein Überblick über Verfahren zur Lösung multikriterieller Entscheidungsprobleme gegeben. Dabei wird nebe

著名

爆炸

,Fallstudien zur Lösung strategischer Probleme mittels AHP im Interaktionskontext „Management - Cont ein Controlling bedarf, das die verschiedenen Führungssubsysteme . und gegenüber dem Management . erbringt. Zur letzteren Aufgabe gehören Hilfestellungen bei der Entscheidungsfindung. Bei strategischen Entscheidungen konnten Manager dadurch eine Entlastung.erfahren, daß der Controller ein komplexes

ETHER

intrude

,Multikriterielle Entscheidungsverfahren als Instrumente zur Unterstützung strategischer Entscheidunsitiven Saldos künftiger Zahlungsreihen versprechen. Diese Handlungsalternativen sind im Hinblick auf ihre zu erwartenden monetären Überschüsse zu bewerten. Sodann ist die Alternative mit dem besten Rang zu realisieren.

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