Titlebook: Mechanics of the Circulation; H. E. D. J. Keurs,J. V. Tyberg Book 1987 Martinus Nijhoff Publishers, Dordrecht 1987 cardiovascular.cardiova

Habituate

Henk E. D. J. Ter Keurs,Jonathan C. Kentish,Jeroen J. J. Bucxsynonym auch als „Betriebsrisiken“, „Operative Risiken“ bzw. „Operationale Risiken“, oft kurz auch als „OpRisk“ bezeichnet) sowohl in Finanzinstituten als auch bei der Bankenaufsicht etwa seit Mitte der 1990er Jahre in den Fokus gerückt (siehe hierzu beispielsweise [Risk 1998] oder [BBA 1999]). Dami

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Lee L. Huntsman,Donald A. Martyn Einerseits gehören hierzu betriebswirtschaftliche Überlegungen, andererseits regulatorische Rahmenbedingungen. Während die ersten Banken, die vor ca. zehn Jahren erste Versuche unternommen haben, das Thema innerhalb ihres Risikomanagements zu etablieren, ausschließlich von ökonomischen Erwägungen g

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William D. Mccubbin,David M. Beyers,Cyril M. Kayf ein neues Verständnis von Wohlfahrt und menschlicher Entwicklung ab, wonach die Bedürfnisse aller heute lebenden Generationen auf solche Weise zu befriedigen sind, dass ebenso zukünftige Generationen über ihre Entwicklungsmöglichkeiten verfügen können. Damit geht die Nachhaltige Entwi- lung sowohl

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Jonathan C. Kentish,David G. Allens zielt auf ein neues Verständnis von Wohlfahrt und menschlicher Entwicklung ab, wonach die Bedürfnisse aller heute lebenden Generationen auf solche Weise zu befriedigen sind, dass ebenso zukünftige Generationen über ihre Entwicklungsmöglichkeiten verfügen können. Damit geht die Nachhaltige Entwi- l

Deference

R. John Solaro,Stephen T. Rapundalo,J. Lee Garvey,Evangelia G. Kranias ihrer Kunden ist flexibel. Zweiseitige Märkte sind dadurch gekennzeichnet, dass Unternehmen zwei Gruppen von Kunden haben, deren Nachfrage interdependent ist. Z. B. verkaufen Messeveranstalter Standfläche an A- steller und Eintrittskarten an Besucher von Messen. Dabei hängt die Nachfrage der Ausste

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G. Elzinga,G. P. Toorop,G. C. Van Den Bos,N. Westerhofden ist flexibel. Zweiseitige Märkte sind dadurch gekennzeichnet, dass Unternehmen zwei Gruppen von Kunden haben, deren Nachfrage interdependent ist. Z. B. verkaufen Messeveranstalter Standfläche an A- steller und Eintrittskarten an Besucher von Messen. Dabei hängt die Nachfrage der Aussteller nicht

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Jim W. Covell,Lewis K. Waldmanden Unternehmenserfolg ausschlaggebend. Mit steigender Prozess- und Produktkomplexität sowie unternehmensinternen und -externen Unsicherheiten wird die Suche nach neuen Geschäftsfeldern, die Generierung radikal neuer Ideen und deren Überführung in Produktkonzepte zu einer organisatorischen Herausfor

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Eldon R. Smith,John V. Tybergden Unternehmenserfolg ausschlaggebend. Mit steigender Prozess- und Produktkomplexität sowie unternehmensinternen und -externen Unsicherheiten wird die Suche nach neuen Geschäftsfeldern, die Generierung radikal neuer Ideen und deren Überführung in Produktkonzepte zu einer organisatorischen Herausfor

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A. Ilebekkal research indicates that the use of CFTs does not automatically lead to successful innovation. It appears favorable that the - ployment of CFTs has to be directed as systematically as well as other organizational actions. Against this background, this dissertation deals with the phase-specific inf

平常