Titlebook: Materialgruppenmanagement; Strategisch einkaufe Gerold Rüdrich,Alexander E. Meier,Werner Kalbfuß Book 2016Latest edition Springer Fachmedie

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Implementierung und Arbeitsweiseppen, alle Organisationseinheiten) eingeführt werden. Die Akzeptanz und damit die potenziellen Einsparungen erreicht man besser und sicherer, wenn man in Stufen vorgeht und währenddessen das allgemeine MGM-Konzept auf die eigenen Anforderungen anpasst. Dazu gehört auch, dass der Auftraggeber als Ver

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Controlling des Materialgruppenmanagementsnehmen. Die Internationalisierung der Märkte, verbunden mit steigendem Wettbewerbs- und Kostendruck, sowie wachsende Qualitäts- und Service-Anforderungen [35 S. 446–456] prägen den Alltag des Einkaufs und führen zu einer Fokussierung auf die eigenen Kernkompetenzen der Unternehmen. Durch den Zukauf

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Kostensenkung im Krankenhaus durch ein erweitertes Facility-Management-Konzeptitspolitischer Veränderungen, begrenzter Finanzmittel und gedeckelten Finanzierungstöpfen ist eine zunehmende Entwicklung und Strategie im Krankenhausbereich zu beobachten, die als Konzentration auf das eigentliche „Kerngeschäft“ umrissen werden kann. Periphere Aufgaben werden ausgegliedert, um letz

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