Titlebook: Managing Software Quality; A Measurement Framew Richard E. Nance,James D. Arthur Textbook 2002 Springer-Verlag London Limited 2002 Attribut

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Product Measurement: Documentation,rement can be approached with varying degrees of syntactic and semantic analysis. The simplest approach is to note whether the document exists, irrespective of its contents. Examination of the contents leads to syntactic considerations: structure, format, correspondence. Semantic analysis in the att

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Product Measurement: Code,e literature reveals that many metrics are available for measuring software. Some well documented metrics include Halstead’s . (1977), McCabe’s Cyclomatic Number (1976) and Henry and Kafura’s . (1981). A major criticism of using any one of these metrics in isolation is that it provides a snapshot of

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An Examination of Indicator Values and Their Aggregation, measurable; whereas the attributes are concepts that do not admit to direct measurement. The value and benefits derived from a software measurement program accrue in time as experience enables the user to gain confidence in the values and to recognize the signals embodied in them.

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Prediction and Assessment: Differences in Goals,ndicators. Two points of emphasis throughout the description are: (1) the evolutionary nature of large, complex software systems, and (2) the project perspective supported by software measurement. Both are important in their influences on the presentation. Large software systems, be they “mission-cr

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Software Quality: Views and Purviews,ence to low quality requires a modifier. An assertion such as “that’s a quality automobile” or “quality goes in before the name goes on” needs no clarification that . is intended. What is embodied in the term “quality” or how an assessment intends to measure it are issues that evoke major disagreeme

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Richard E. Nance BSc, MSc, PhD,James D. Arthur BSc, MA, MSc, PhDs den Lager- und Transportprozessen besteht. Da einerseits Lager- und Fördervorgänge und andererseits außer- und innerbetrieblicher Transport eng miteinander verbunden sind, empfiehlt sich die Einbeziehung der Planung logistischer Aktivitäten in die gesamtbetriebliche Materialflußkonzeption. Durch d

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Richard E. Nance BSc, MSc, PhD,James D. Arthur BSc, MA, MSc, PhDgeführt. Das Vordringen entscheidungsvorbereitender und beratender Tätigkeiten sowie die Verlagerung von EntScheidungsprozessen in die Materialwirtschaft haben den Anteil der früher überwiegend rein exekutiven Tätigkeiten stark zurückgedrängt. Aber gerade auf letztere bezogen sich viele Kontrollmaßs

前面

Richard E. Nance BSc, MSc, PhD,James D. Arthur BSc, MA, MSc, PhDgeführt. Das Vordringen entscheidungsvorbereitender und beratender Tätigkeiten sowie die Verlagerung von EntScheidungsprozessen in die Materialwirtschaft haben den Anteil der früher überwiegend rein exekutiven Tätigkeiten stark zurückgedrängt. Aber gerade auf letztere bezogen sich viele Kontrollmaßs

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Richard E. Nance BSc, MSc, PhD,James D. Arthur BSc, MA, MSc, PhDlfte Auflage stellt sich als eine Art „Wiedergeburt“ des alten Lehrbuches dar und weist daher auch einige Neuerungen auf. So ist Herr Prof. Dr. Carsten Röh als weiterer Autor hinzugekommen. Seiner Initiative ist im wesentlichen diese Neuauflage zu verdanken. Die Kapitel über „Materialdisposition“ si