Titlebook: Management · Werte Organisation; Ethische Aufgaben im Eberhard Schnebel Book 1997 Westdeutscher Verlag GmbH, Opladen/Wiesbaden 1997 Arbeit.

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978-3-531-12981-5Westdeutscher Verlag GmbH, Opladen/Wiesbaden 1997

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Overview: Ethikorientierte Managementkultur978-3-531-12981-5978-3-322-85100-0

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Einleitung,ndeln. Sie stellt heraus, daß sich allmählich gar eine Art “Zunft” der Manager gebildet hat, die eine bestimmte Berufsethik repräsentiert. Diese Berufsethik bestimmt die Kernpunkte eines Handelns, auf deren Basis die Werte der einzelnen Manager aufbauen.

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Systematische Aufgaben im Umgang mit Werten,siert werden könnte, werden in diesen Situationen verschieden beurteilt. Die individuelle Wahrnehmung und der Umgang mit diesen Freiräumen sind aber ein entscheidendes Element, um bestimmte Wertvorstellungen umzusetzen.

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,Hoffnungsträger Ethik,erstellen. Es wird erwartet, daß sie die Konflikte zwischen einzelnen moralischen Wertvorstellungen, die auf unterschiedlichste Weise gelebt und umgesetzt werden, als übergeordnete Instanz ausgleicht.

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Implizites Wertemanagement am Beispiel der MAN AG,le ethische Probleme im Management deutlich. Anhand der Organisation des MAN Konzerns werden solche “typischen” Strukturmerkmale veranschaulicht. Dies geschieht insbesondere an den Beispielen des Umweltmanagements und der F&E-Planung.

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Eberhard Schnebel einer entscheidungsorientierten Sicht. .In der 11. Auflage des Marketing-Klassikers wurden alle Kapitel überarbeitet, neue Entwicklungen wurden integriert, wie z.B. das gesamte Feld Social Media. Im Weiteren widmet sich das Buch verstärkt der Out-of-Home-Kommunikation. Die strategische Komponente d

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Eberhard Schnebel Jahren (Hummel 1954; Smith 1956) ist eine Vielzahl von Ansätzen und Konzepten entwickelt worden, deren Ursprung in volkswirtschaftlichen Überlegungen zur Abgrenzung von Märkten zu finden ist (Horst 1988, S. 350ff.; Bauer 1989, S. 46ff.; Backhaus 1995, S. 159ff.). Trotz der zum Teil sehr unterschied

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