Titlebook: Management unternehmerischer Handlungspotentiale; Achim Seisreiner Textbook 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden 1999 Betriebswirtschaft.Füh

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https://doi.org/10.1007/978-3-663-08709-0Betriebswirtschaft; Führen; Management; Personalmanagement; Unternehmensführung; Unternehmer; Unternehmeri

懒惰民族

,Einführende Überlegungen zur Konzeption eines Unternehmensführungsmodells zur Erfassung unternehmerie unternehmerischen Rückflüsse zu vergrößern („Zähler-Management“) (siehe Abbildung 1/1, S. 2). Für die unternehmerische Praxis stellen Friedrich und Hinterhuber das Favorisieren der ersten Wertsteigerungsvariante fest, die zudem in zunehmendem Maße als „handlungsleitende Überzeugung” von Führungskräften charakterisiert wird.:

异端邪说2

iner analysiert unternehmerische Aktivitäten und konstruiert eine Rationalitätskonzeption, die die Notwendigkeit koordinierten Handelns erklärt und bewertet. Zur Erklärung der Wirkungszusammenhänge wird das Aufgabenspektrum der Unternehmensführung in einem Modell strukturiert. Anschließend untersuch

parallelism

,Rationalität als Maßstab der Bewältigung betriebswirtschaftlicher Grundprobleme,die „Vernünftigkeit“ dieser Aktivitäten oder für spezifische „Qualitätsaspekte“ der Realisierung betrachtet. Im Vergleich zu einer relativistischen zeichnet sich eine rationalistische Position grundsätzlich durch die Festlegung eines allgemeingültigen und zeitlosen Bewertungskriteriums aus:

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Textbook 1999r die Ursachen unternehmerischer Aktivitäten, die er als Fähigkeiten bezeichnet. Er schlägt Ansatzpunkte zu deren Erfassung vor und berücksichtigt dabei explizit die Unsicherheit sowie Unschärfe dieser Handlungspotentiale.

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Textbook 1999siert unternehmerische Aktivitäten und konstruiert eine Rationalitätskonzeption, die die Notwendigkeit koordinierten Handelns erklärt und bewertet. Zur Erklärung der Wirkungszusammenhänge wird das Aufgabenspektrum der Unternehmensführung in einem Modell strukturiert. Anschließend untersucht der Auto

婚姻生活

,Einführende Überlegungen zur Konzeption eines Unternehmensführungsmodells zur Erfassung unternehmeren: Je komplexer und dynamischer Unternehmen ihre Wirklichkeit wahrnehmen, desto schwieriger gestaltet sich die Suche nach dem „richtigen“ Weg im Streben nach der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit. Aus ökonomischer Sicht stehen den Unternehmen dabei grundsätzlich zwei Wege offen, um ihren „Wert“ —

拒绝

,Rationalität als Maßstab der Bewältigung betriebswirtschaftlicher Grundprobleme,det wird, impliziert das Adjektiv „rational“ . ein Urteil.. Unabhängig davon, was im Einzelfall unter Rationalität verstanden wird bzw. verstanden werden kann, ist Rationalität damit grundsätzlich ein .. Der Rationalitätsgrad von Handlungen, Entscheidungen usw. wird entweder allgemein als Indiz für

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,Kritischkonstruktive Konzeption eines wert- und aktionsorientierten Unternehmensführungsmodells,chen Fortschritts wissenschaftlicher Erkenntnis ausweiten; er bezeichnet eine solche Theorie als „algebraisch“, weil „lediglich die Art des auftretenden Musters und nicht seine individuelle Erscheinungsform abzuleiten“ ist.. Malik bezeichnet derartige Erklärungsansätze als „Prinziperklärungen“ oder