Titlebook: Management erfolgreicher Produkte; Arthur D. Little (Managing Director Europe) Textbook 1994 Springer Fachmedien Wiesbaden 1994 Design.Füh

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978-3-663-05882-3Springer Fachmedien Wiesbaden 1994

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,Marketing für Produktinnovationen,haben.. Bei ihnen befindet sich stets ein gewisser Prozentsatz der Produkte in der Einführungsphase, etwa die Hälfte der Produkte in der Wachstumsphase, etwa ein Drittel in der Reifephase und 10 % oder weniger der Produkte in der Alters- oder Schrumpfungsphase (siehe Abbildung 5-1).

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Die strategische Rolle von Produkten,Als die Rezession in Deutschland im Zenit stand, im Sommer 1993, fragten sich die Strategie- und Technologieexperten von Arthur D. Little, welche deutschen Unternehmen die Wirtschaftskrise zu überstehen versprechen, ohne Federn zu lassen, und warum.

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Die Dynamik des Produktwettbewerbs,Was „große“Unternehmen von den „ferner liefen“unterscheidet, ist die Tatsache, daß sie durchschlagende Produkterfolge zu verzeichnen hatten oder haben.

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,Der Produktentwicklungsprozeß und sein Management,Wenn Produkte und Leistungen die entscheidende Basis bilden, auf der Unternehmen ihren Bestand begründen, um die herum sie sich organisieren und deren Existenzberechtigung im Markt auch die Existenzberechtigung der Unternehmen ausmacht, dann stellt die Entwicklung neuer Produkte und Leistungen ihre wichtigste Funktion dar.

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