Titlebook: Management des Intellectual Capital; Bildung einer strate Ingo Deking Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Balanced Scorecard.Intel

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,Intellectual Capital als neue Herausforderung für das Management in der Wissensgesellschaft,twortlich zu sein: 1. Die Beschleunigung des Wandels und 2. die zunehmende Komplexität aller menschlichen Einrichtungen.“. Mit dieser Aussage von Hinterhuber aus dem Jahre 1990 hat er einen Trend beschrieben, der bis heute anhält und sich wahrscheinlich auch noch fortsetzen wird. Um diese Bewegung n

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Die Balanced Scorecard im Kontext moderner Steuerungs- und Managementinstrumente,e Diskussionsrunde geworfen., ohne allerdings in den meisten Fällen tiefer auf die Umsetzung des Management des Intellectual Capital bzw. der Wissensstrategiesteuerung einzugehen. Das Potential der Balanced Scorecard, diese Lücke zu schließen, soll deswegen im weiteren Verlauf der Arbeit im Mittelpu

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Management des Intellectual Capital mit funktionalen Scorecards,gement des Intellectual Capital aufweist. Wie jedes in der Praxis erfolgreich eingesetzte Instrument sollte es weiterhin hinterfragt und weiterentwickelt werden. Verbesserungen von einzelnen Komponenten des Konzeptes (z.B. Indikatorenermitdung) oder Ergänzungen zum Gesamtkonzept der Balanced Scoreca

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,Management der Wissensorganisation — der Knowledge-Scorecard-Ansatz, kann mit einem Manager eines Unternehmens verglichen werden. Dieser braucht auch relevante Informationen, effektive Informationssysteme, eine Wissens Strategie und das notwendige Instrumentarium, um alles zu steuern und zu koordinieren. Die Bedeutung des Faktors Wissen sollte einem Management von h

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Zusammenfassung und Ausblick,d wachsenden Konkurrenzdruck auszeichnet, hat sich die Fähigkeit von Unternehmen, das Potential ihres Intellectual Capital auszuschöpfen, zu dem wohl wichtigsten ökonomischen Erfolgsfaktor entwickelt. Materielle oder monetäre Assets spielen mittlerweile bei den meisten Unternehmen bei der Zusammense

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Anhang,ermitteln. Ergänzend zu den Ausführungen in Kapitel 4.1.1.2 wird ein Überblick zu Arten von Kennzahlen gegeben, um bei der Auswahl von Kennzahlen bei einer Balanced Scorecard Einführung eine strukturierte Hilfe zu haben. Der danach folgende Katalog von möglichen Knowledge-Management-Maßnahmen ergänz

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ot intended to provide an answer to every conceivable management situation. The organization and delivery of health and social services is being subjected to relentless scrutiny and change. Hardly has one proposal been implemented before another one is introduced. In view of this, the thrust of this

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Ingo Dekingd to provide an answer to every conceivable management situation. The organization and delivery of health and social services is being subjected to relentless scrutiny and change. Hardly has one proposal been implemented before another one is introduced. In view of this, the thrust of this book is t