Titlebook: Management der Hochleistungsorganisation; Arthur D. Little Book 1990 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1990 C

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,Die Hochleistungsorganisation — von der Umwelt gefördert oder behindert,Seit Beginn dieses Jahrhunderts setzt sich die Wissenschaft mit der Analyse von Organisationen auseinander. Die Untersuchungsperspektive hat sich jedoch im Laufe der Zeit wesentlich geändert. So lassen sich drei verschiedene Untersuchungsansätze unterscheiden:

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,Key-Account-Management — die Hingabe zum Kunden, langem Züge eines Key-Account-Managements aufweist. Auch viele Hersteller von Konsumgütern und Markenartikeln haben das Key-Account-Management als Instrument erkannt, um sich auf die Konzentration der Abnehmer einzustellen..

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Theoretischer Hintergrund,chon in den 1940er Jahren mit klientenzentrierter Gesprächsführung in der psychotherapeutischen Behandlung mit Ziel, Menschen dazu zu befähigen, Probleme selbst zu lösen und durch die klientenzentrierte Vorgehensweise auch mit künftigen Problemen besser umgehen zu können (vgl. Weinberger, 2013, S.32

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