Titlebook: Management der Hochleistungsorganisation; Arthur D. Little Book 1990 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1990 C

Tailor

浪费时间

赤字

礼节

FOR

秘传

,Key-Account-Management — die Hingabe zum Kunden,wie eine Neuentdeckung in die Diskussion geworfen. Das überrascht zunächst, weil das Marketing-Management in der Investitionsgüterindustrie schon seit langem Züge eines Key-Account-Managements aufweist. Auch viele Hersteller von Konsumgütern und Markenartikeln haben das Key-Account-Management als In

Galactogogue

高贵领导

,Die neue Führungspersönlichkeit — Leistung durch Integration,“ und die Bedürfnisse und Verhaltensweisen der Mitarbeiter „übersehen“ werden.. Denn erst das Zusammenspiel von Organisation und Organisationsmitgliedern in einem positiven Klima und mit dem Bewußtsein einer Corporate Identity sichert den Erfolg (siehe Abbildung 8-1).

Intend

tch-Institute (1991) und der “Club of Rome” (1991) vorgelegt. Nach letzterem wurde die kritische Schwelle bereits überschritten, “jenseits derer die Folgen menschlicher Einwirkung die Umwelt ernsthaft zu schädigen drohen, mit möglicherweise irreversiblen Folgen” (Club of Rome 1991, 26).

gregarious

Tom Sommerlatte,Eberhard Wedekindssential that the manager has a set of knowledge, technical skills, and professional demeanor. This text focuses on these aspects, presenting: a) the theoretical foundation, describing the central concepts of the M-B-BP approach; b) the set of necessary techniques from different areas, describing an