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Titlebook: Management 2. Ordnung; Chancen und Risiken Wilhelm Backhausen Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009

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发表于 2025-3-21 19:41:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Management 2. Ordnung
副标题Chancen und Risiken
编辑Wilhelm Backhausen
视频video
概述Theoretische Fundierung und praktische Umsetzung eines neuen Management-Verständnisses
图书封面Titlebook: Management 2. Ordnung; Chancen und Risiken  Wilhelm Backhausen Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009
描述In Zeiten von Krisen stellt sich immer die Frage nach den Ursachen. Alte Strukturen werden hinterfragt, neue Modelle gesucht. Je globaler die Krise, desto größer die Verunsicherung und desto größer die Chance zur Veränderung. Die zunehmende Komplexität der Welt – verbunden mit Begriffen wie Globalisierung, Vernetzung, Beschleunigung u.ä. – stellt die Handlungsfähigkeit aller, auch der Unternehmer und Führungskräfte, immer stärker in Frage. Wilhelm Backhausen untersucht vor diesem Hintergrund das heutige Management-Verständnis und fordert ein an die Wurzeln gehendes Umdenken...Auf Grundlage des systemisch-konstruktivistischen Denkansatzes schildert er zunächst die Konsequenzen dieses Denkens für das Verständnis von Management und Führung, um anschließend die praktischen Auswirkungen zu erläutern. Das Buch bietet – wie es Coaching-Pionier Wolfgang Looss in seiner Einführung formuliert – „eine verständliche und anschlussfähige Anleitung zum Managen in einer nun definitiv unüberschaubar gewordenen Welt“.
出版日期Book 2009
关键词Betriebswirtschaftslehre; Führung; Führungskräfte; Globalisierung; Innovation; Management; Mitarbeiterführ
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-8260-5
isbn_softcover978-3-8349-1651-8
isbn_ebook978-3-8349-8260-5
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009
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发表于 2025-3-21 22:46:15 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 00:31:58 | 显示全部楼层
Wilhelm Backhausen .. Denn nicht das flüchtige Objekt inspiriert den Sprachschöpfer, sondern das plastische Medium — nicht die Sache sondern die Sprache. Ihr gebührt der Primat, damit Seiendes rein zu Worte komme. Diese Transparenz ist das Kriterium von Dichtung, die ., nicht „etwas bedeutet“. Dichten ist Sprachlaäut
发表于 2025-3-22 04:36:41 | 显示全部楼层
t des postulierenden Moralisten sondern von dem des schaffenden Dichters. So ist sein Bekenntnis zum Klassizismus modifiziert: „A poet in a romantic age cannot be a ‘classical’ poet except in tendency“.. Ein engagierter Traditionalist — aber nicht der konservativ-restaurativen Spielart, revolutionie
发表于 2025-3-22 11:50:55 | 显示全部楼层
Wilhelm Backhausenmdleistungen aus On-, Near- oder Farshorestandorten beauftragen. Ferner wurde für den Spezialfall einer Make-or-Buy-Entscheidung für hochgradig standardisierte Anwendungssoftware (Software as a Service) analysiert, welche Triebkräfte hinter einer Entscheidung für oder gegen die Nutzung einer derarti
发表于 2025-3-22 13:37:53 | 显示全部楼层
mdleistungen aus On-, Near- oder Farshorestandorten beauftragen. Ferner wurde für den Spezialfall einer Make-or-Buy-Entscheidung für hochgradig standardisierte Anwendungssoftware (Software as a Service) analysiert, welche Triebkräfte hinter einer Entscheidung für oder gegen die Nutzung einer derarti
发表于 2025-3-22 18:28:41 | 显示全部楼层
Wilhelm Backhausen auf die Beratung z.B. durch eine StabsteIle in einem orga­ nisatorisch eigenständigen Bereich innerhalb des Unternehmens. Weitgehend ungeklärt ist in diesem Zusammenhang jedoch die Frage, unter welchen Bedingungen ein Unternehmen Beratungsleistungen eher am Markt zukaufen oder sich selbst erstellen soll. Mit978-3-8244-7615-2978-3-663-07939-2
发表于 2025-3-22 22:06:12 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 02:06:51 | 显示全部楼层
Wilhelm Backhausenlanungs- und Kontrollverantwortung der Konzernleitung der Mindestinhalt einheitlicher Leitung, daß die Konzernunternehmen im Konfliktfall gegen den Willen der Konzernleitung eigene Zielvorstellungen auf Dauer nicht durchsetzen können,. erforderlich sein. Die einheitliche Leitung kann in einem (Subor
发表于 2025-3-23 06:27:09 | 显示全部楼层
bachtbaren Bemessungsgrundlagen beruhen, und da Anreizsysteme in der Regel bei unsicheren Erwartungen über ihre Konsequenzen konzipiert werden müssen, besteht zwischen Risiko, Anreiz und Kontrolle ein enger Zusammenhang. Im Vordergrund steht dabei das Problem, wie in unterschiedlichen Situationen pa
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