Titlebook: Macht und Einfluss; Mitarbeiter und Medi Robert L. Dilenschneider Book 1992 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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继承人

易怒

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Harte Manager und temperamentvolle Managern. Dieser Manager, ein boshafter Mensch, neigte zu Wutausbrüchen, und ich war froh, daß fünf Meter soliden Eichentisches zwischen uns standen, weil ich eine höchst kontroverse Empfehlung für ihn hatte: Ich wollte ihn davon überzeugen, daß die meisten Forderungen der Gewerkschaft berechtigt waren. Di

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BRINK

Nutzen Sie Ihre Symbolkraftischen Wandel. Es gibt kaum einen besseren Ort, um Veränderungen in der Führung lebensnah zu beobachten. Beachten Sie, wie Gorbatschow den Ex-Premier Breschnew „ausknipste“. 1988 wurde der Breschnew-U-Bahnhof umbenannt und die Erinnerungstafel an seinem einstigen Wohnhaus abgeschraubt.

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Forschung — den Markt verstehent definierte, daß ihn überwältigende 79 Prozent der Electoral College wählten, obwohl nur 54 Prozent der wahlberechtigten Bürger für ihn gestimmt hatten. Wie bereits Ronald Reagan hatte Bush eine sorgfältig geplante — und erfolgreiche — Strategie.