Titlebook: Leadership — mehr als Management; Was Führungskräfte n Hans H. Hinterhuber,Eric Krauthammer Book 2015Latest edition Springer Fachmedien Wie

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Hans H. Hinterhuber,Eric Krauthammeretes progression are still not ideal for sustained maintenance of normoglycemia, thereby increasing demand for the development of novel drugs. Available pancreatic cell lines, cadaveric islets, and their culture methods and formats, either 2D or 3D, allow for multiple avenues of experimental design

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rual cycle is about 25% (Vessey et al., 1976; Short, 1979). Unfortunately little data is available on what percentage of the failure is due to ovulatory, fertilization, implantation, or developmental dysfunction. In farm animals there is a high incidence of early embryonic loss; in the case of the p

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,Was heißt Leadership?,r die Kunden geschaffen und dadurch auch die übrigen Partner der Unternehmung zufrieden gestellt werden. . heißt, Probleme auf eine kreative Weise lösen. Dafür gibt es eine Vielzahl von Instrumenten, Methoden und Einstellungen, mit denen die Unternehmung Wettbewerbsvorteile erzielen kann. Management

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Leadership-Verantwortung: Kerndifferenzierungen (Wettbewerbsvorteile),Ziel: schneller zu laufen als die langsamste Gazelle. Erreichen die beiden Tiere nicht ihr Ziel, wird die Gazelle vom Gepard gefressen oder der Gepard wird verhungern. Jeden Tag müssen Gepard und Gazelle versuchen, schneller als am Tag vorher zu laufen. Wenn der Gepard gestern erfolgreich war, muss

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Leadership-Verantwortung: Unternehmungskultur/Kommunikation,e Arbeit bietet mir jedoch keine Möglichkeit für persönliches Wachstum; Aufgaben, die ich zu bewältigen habe, sind nicht herausfordernd (= Einstellung). Ich kündige (= Verhalten). Werte und Verhalten werden durch die persönliche Integrität verbunden (= Ich folge meinem Gewissen).

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Leadership-Verantwortung: Jahresleitbild,unden, aber auch der anderen strategischen Stakeholder in Bewegung setzt; erfüllt das Leitbild dieses Ziel nicht, hat es nur eine Alibifunktion. Aufgabe und Ziel des Leitbildes im Sinn eines Verhaltensauftrags ist, das Verhalten der Mitarbeiter auf eine positive Weise zu beeinflussen, sodass es glei

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