Titlebook: Leadership mit Synercube; Eine dynamische Führ Anatoly Zankovsky,Christiane von der Heiden Book 20151st edition Springer-Verlag Berlin Heid

malign

中子

全面

freight

吹气

antenna

1.1PLUS: Zweifler (Mehr wollen, aber passiv bleiben),Beitrag zu erbringen und Initiative zu zeigen, wird in der Regel nur in Träumen und Fantasien umgesetzt. 1.1+ hat oft die innere Einstellung: „Wären die Umstände anders und würde man versuchen mich zu verstehen, dann könnte ich Berge versetzen.“ Interesse an der Arbeit äußert sich nicht selten darin

推测

7.7MINUS: Opportunist (Ausnutzen und Manipulieren),e Ergebnisorientierung wird nicht dafür genutzt, dem Wohl der Organisation zu dienen, sondern dafür, persönliche Ergebnisse zu erzielen und Interessen zu verfolgen. Diese entweder offene oder verdeckte Ausrichtung auf die eigenen Interessen erzeugt Misstrauen bei Kollegen und Mitarbeitern. Noch mehr

丰满有漂亮

,7.7PLUS: Leitfigur (Vorbild sein und Beteiligung ermöglichen), eine Kultur der Einbeziehung und Beteiligung. Das Streben nach den besten Ergebnissen durch optimale Entscheidungen ist ein Teil dieser Kultur, die von allen unterstützt und geteilt wird. Um diesem hohen Ziel gerecht zu werden, ist 7.7+ darum bemüht, das Potential der Mitarbeiter zu erkennen und im

一个搅动不安

Synercube-Kultur und Elemente der Zusammenarbeit,n für die Erfolgsbewertung eines Managers. Die Überprüfung der Effektivität im Unternehmen wird auch durch die Politik ausgeübt, durch Vorgabe und Kontrolle von steuerlichen, sozialen und anderen Verpflichtungen einer Organisation.

SMART