Titlebook: Leadership mit Synercube; Eine dynamische Führ Anatoly Zankovsky,Christiane von der Heiden Book 2019Latest edition Springer-Verlag GmbH Deu

口音在加重

,7.1 PLUS: Paternalist (Fürsorglich sein und Abhängigkeiten schaffen),leichberechtigte Beziehung den Mitarbeitern gegenüber, die als unreif und hilfsbedürftig wahrgenommen werden. Einwände sind nicht willkommen, es herrscht die Tendenz zu Beratung und Bevormundung. Die Führungskraft 7.1+ bestimmt die Verhaltensgrenzen und das Einbringen von Initiative für sich und and

APO

怎样才咆哮

,Stil 1.7 PLUS: Menschenfreund (Verständnis haben und Harmonie herstellen), des Vertrauens und der Begeisterung. Ungerechtfertigter Optimismus und Fantasien über reale Pläne und Angelegenheiten, leere Projekte. Mitarbeitermotivation mit Fokus auf positive, sozial bedeutsame Aspekte der Arbeit.

–DOX

,4.4 MINUS: Bürokrat (Status quo einhalten und Wandel verhindern),Wunsch, sowohl Neues als auch Risiko und Konflikte zu vermeiden, und durch das Bestreben, alles nach Regeln und Richtlinien zu gestalten. Konservatives Denken und Verhalten dominiert. 4.4− empfindet Freude bei strenger und klarer Befolgung von Instruktionen und hat Angst vor Neuem und Ungewohntem.

虚构的东西

Stil 4.4 PLUS: Pragmatiker (Mehrheiten und Kompromisse finden),d der Organisation gegenüber ist von einem Grundinteresse und von Stolz über die betrieblichen Errungenschaften geprägt. 4.4+ ist ehrlich bestrebt, einen Beitrag zur Aufrechterhaltung der betrieblichen Tradition zu leisten, zu investieren und ein normales und stabiles Funktionieren der Arbeit zu erm

极肥胖

1.1 PLUS: Zweifler (Mehr wollen, aber passiv bleiben),Beitrag zu erbringen und Initiative zu zeigen, wird in der Regel nur in Träumen und Fantasien umgesetzt. 1.1+ hat oft die Einstellung: „Wären die Umstände anders und würde man versuchen mich zu verstehen, dann könnte ich Berge versetzen.“

characteristic

遭遇

,7.7 PLUS: Leitfigur (Vorbild sein und Beteiligung ermöglichen), eine Kultur der Einbeziehung und Beteiligung. Das Streben nach den besten Ergebnissen durch optimale Entscheidungen ist ein Teil dieser Kultur, die von allen unterstützt und geteilt wird. Um diesem hohen Ziel gerecht zu werden, ist 7.7+ darum bemüht, das Potenzial der Mitarbeiter zu erkennen und im

DAMP