找回密码
 To register

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

Titlebook: Leadership mit Synercube; Eine dynamische Führ Anatoly Zankovsky,Christiane von der Heiden Book 2019Latest edition Springer-Verlag GmbH Deu

[复制链接]
楼主: encroach
发表于 2025-3-25 06:00:42 | 显示全部楼层
Book 2019Latest editionn-, Sach- und Werteorientierung. Das Buch erlaubt persönliche Schlussfolgerungen, wie in der betrieblichen Praxis interagiert und mit betrieblicher Macht umgegangen werden sollte, um Spitzenleistung zu ermöglichen und dabei die vorhandenen Ressourcen zu nutzen und eine gesunde Unternehmenskultur zu
发表于 2025-3-25 08:56:28 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 13:34:45 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 16:29:24 | 显示全部楼层
ren beschreiben mit vielen Praxisbeispielen die Synercube-Führungstheorie und erläutern die zehn Führungsstile in der Abhängigkeit von Menschen-, Sach- und Werteorientierung. Das Buch erlaubt persönliche Schlussfolgerungen, wie in der betrieblichen Praxis interagiert und mit betrieblicher Macht umge
发表于 2025-3-25 22:34:57 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-26 03:33:13 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-26 07:03:13 | 显示全部楼层
,7.1 PLUS: Paternalist (Fürsorglich sein und Abhängigkeiten schaffen),cht die Tendenz zu Beratung und Bevormundung. Die Führungskraft 7.1+ bestimmt die Verhaltensgrenzen und das Einbringen von Initiative für sich und andere. Sie schätzt ihre Mitarbeiter für ihre Unterstützung und ist ihnen dankbar, akzeptiert aber Zweifel und Einwände gegen ihre eigenen Entscheidungen nicht.
发表于 2025-3-26 11:28:51 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-662-58373-9Buch Führungskultur; Grundlage für gesunde Unternehmenskultur; Management; Spitzenleistungen; Werteorien
发表于 2025-3-26 14:19:48 | 显示全部楼层
Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2019
发表于 2025-3-26 16:58:07 | 显示全部楼层
,Stil 1.7 MINUS: Diener (Sich zurücknehmen und einverstanden sein),hen und allen zu gefallen. Das Streben, mit allen um jeden Preis auszukommen und sich dabei der Situation anzupassen. Vermeidung von Konflikten, fehlende Ehrlichkeit. Einschmeicheln und Unterwürfigkeit zugunsten der eigenen Ziele, was von anderen Menschen nicht immer erkannt wird.
 关于派博传思  派博传思旗下网站  友情链接
派博传思介绍 公司地理位置 论文服务流程 影响因子官网 SITEMAP 大讲堂 北京大学 Oxford Uni. Harvard Uni.
发展历史沿革 期刊点评 投稿经验总结 SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系数 清华大学 Yale Uni. Stanford Uni.
|Archiver|手机版|小黑屋| 派博传思国际 ( 京公网安备110108008328) GMT+8, 2025-6-28 06:02
Copyright © 2001-2015 派博传思   京公网安备110108008328 版权所有 All rights reserved
快速回复 返回顶部 返回列表