Titlebook: Langfristige Personalplanung auf der Grundlage von Investitionsmodellen; Harald Strutz Book 1976 Springer Fachmedien Wiesbaden 1976 Bescha

Insubordinate

流行

,Erweiterungen der Planung bei internen Veränderungen der Personalausstattung,ersetzungen zu den internen Ausstattungsänderungen. Voraussetzung ist in diesem Fall allerdings, daß eine Gliederung des Produktion sbereiches in Betriebsteile oder Abteilungen explizit eingeführt wird. Diese Maßnahme ist jedoch weniger bei der langfristigen, sondern vielmehr bei der mittel- und kurzfristigen Planung bedeutsam.

NEXUS

Grundlagen der Untersuchung,ristigkeit von einem Jahr (l). 14% der Firmen hatten Pläne bis zu zwei oder drei Jahren. Nur 4% planten für vier Jahre und länger. Gleichzeitig stellte sich heraus, daß der Anteil der langfristig disponierenden Unternehmen proportional mit der Beschäftigtenzahl zunimmt (2).

EPT

,Der Aufbau eines Grundmodells für die simultane Personal- und Investitionsplanung im Produktionsbermen handeln, entweder mit einstufiger oder mehrstufiger Fertigung. Es können nicht alle Varianten erörtert werden. Dies ist auch nicht notwendig, da sich ihre Besonderheiten ohnehin nicht in jedem Fall auf die Art der langfristigen Personalplanung auswirken.

丧失

定点

,Erweiterungen der Planung bei internen Veränderungen der Personalausstattung,liche Ausbildungsmaßnahmen genannt werden. Ausbildung beeinflußt die Qualifikation der Arbeitskräfte und damit auch die Struktur der Personalausstattung. Trotz enger Verbindung zur Ausbildung soll das Problem der Einarbeitungsprozesse gesondert behandelt werden. Weiterhin gehören innerbetriebliche V

Crayon

Das Planungsproblem bei Mehrstellenarbeit,ird dadurch ausgelöst, daß mehr und mehr Arbeiten, die zuvor von Menschen ausgeführt wurden, von Betriebsmitteln übernommen werden. Die freigesetzten Einsatzzeiten des Personals können genutzt werden, indem man den Arbeitskräften weitere Aggregate zur Bedienung zuweist. Die Arbeit der Personen beste

Delectable

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滴注

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Debrief

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