Titlebook: Künstliche Intelligenz und Unternehmenswissen; Betriebliches Wissen Werner Bünnagel Book 2024 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), e

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Die Blaupause – über die Praxis zur Künstliche Intelligenzriebene Ablauf wird als eine Art Bauplan mitgenommen (siehe den einführenden Abschnitt .). Dieser assistiert dabei, die ersten Schritte hinein ins Thema zu finden und zugleich das Projekt . in Gang zu bringen.

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Systematik, Leitplanken und Vorarbeitenn, . Software, Bausteinen und Algorithmen zum Einsatz kommen, wodurch der Überblick schnell verlorengehen kann. Da alle diese Bestandteile bei der Arbeit mit Künstlicher Intelligenz nicht unbedingt zum Tagesgeschäft (einer IT-Abteilung) gehören, muss berücksichtigt werden, dass alles einer gewissen

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Lernen in der digitalen Weltdas Angebot von Bildung, das sich überholt hat, es war die Form, nach diffusen Kriterien einfach Qualifizierungen Mitarbeitern zuzuteilen. Mag dies in gutgemeinter Absicht geschehen sein, so brauchen Bedarfskonformität und Situationsspezifität einen anderen Weg, der zur Deckung des konkreten Bedarfs

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– neues Terrain betretenWeg in die Praxis hat die . mit Automatisierung und Sprachverarbeitung gefunden. Das enorme aktuelle Interesse hat jedenfalls dazu beigetragen, dass immer mehr Ideen, Entwicklungen und Anwendungsmöglichkeiten auf den Markt geworfen werden.

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Wozu Bewusstheit?utzung am meisten interessieren. Trotzdem darf man nicht aus den Augen verlieren, dass neue Technologien und Innovationen irgendwann und irgendwo auf Mitarbeiter stoßen. Von ihnen wird abhängen, wie erfolgreich am Ende eine Technologie wirklich ist.

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Den richtigen Weg zur Umsetzung findenn zu definieren. Die einen nennen es Agilität oder agile Arbeit, die anderen lassen es weniger methodenorientiert bei Handlungsorientierung. Unter . sammelt die Produktionswirtschaft Modelle, wie z. B. . und . das Software-Engineering baut z. B. gern auf . als Methode.