Titlebook: Konzepte der CAD / PPS-Kopplung; Markus Braun Book 1990 Springer Verlag, Berlin, Heidelberg 1990 Anforderungen.CAD.CAD/PPS-Koppelung.CIM.C

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Markus Braunorische Umstrukturierungen, mit denen auf die sich ständig ändernden Kundenanforderungen bereits flexibler reagiert werden konnte, so daß das Management keinen Anlaß zur weitergehenden Anpassung der Arbeitsorganisation in Richtung Gruppenarbeit gegeben sah (vgl. Behr/Hirsch-Kreinsen 1988). Zur Besch

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Begriffsbestimmungen,a.a.O.) die Funktionen Entwicklungstätigkeiten, technische Berechnungen, Konstruktionstätigkeiten und Zeichnungserstellung zugeordnet. Zur weiteren Präzisierung soll auf die von EVERSHEIM (1982, S. 73 ff.) vorgenommene Aufgabengliederung der Konstruktion zurückgegriffen werden. EVERSHEIM (a.a.O.) unterscheidet die Teilaufgaben

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Grundlagen der Methodik,unde liegenden Anspruches, Entscheidungshilfen für Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus zu entwickeln, vorgenommen werden. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, ist eine hinreichende Berücksichtigung der Ausgangssituation in den Unternehmen der Zielgruppe als Bestimmungsfaktor für die zu erarbeitenden Gestaltungsempfehlungen zu fordern.

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Zusammenfassung,zeiten positiv beeinflußt werden. Wie sich in der betrieblichen Praxis gezeigt hat, hängt die Ausschöpfung dieser Nutzeffekte wesentlich von der technisch-organisatorischen Gestaltung der Kopplung ab.

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Organisatorische Gestaltung der CAD/PPS-Kopplung aufgezeigt anhand eines Fallbeispiels,scher Ebene erarbeitet. In diesem Kapitel soll aufgezeigt werden, wie auf Basis dieser typologischen Gestaltungsvorschläge ein unternehmensspezifisches Konzept für die CAD/PPS-Kopplung erstellt werden kann. Dazu wurde eine Fallstudie in einem mittelständischen Unternehmen des Anlagenbaus durchgeführt.

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