Titlebook: Komplexitätsmanagement mit der K-Methode; Preisdefinition, IT Daniel Kossmann,Donald Kossmann Book 2015 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Begriffe und ThemenblöckeEs wird zwar vorausgesetzt, dass der Leser mit diesen Begriffen FMCG, Komplexität und Packmittel vertraut ist, jedoch werden sie noch einmal erläutert, um Missverständnisse zu vermeiden. Ferner strukturiert dieses Kapitel die großen Themenblöcke des Packmitteleinkaufs, die in dieser oder ähnlicher Form auch als bekannt vorausgesetzt werden.

gerontocracy

Die K-MethodeBevor wir erörtern, wie wir mit der K-Methode die oben beschriebenen „Großen Themenblöcke“ behandeln und die dort gestellten Fragen beantworten, wollen wir erstmal ein gewisses Verständnis beim Leser hervorrufen, was die K-Methode überhaupt ist und wie sie funktioniert.

FOIL

Lösungen für die großen Themenblöcke mit der K-MethodeIn diesem Kapitel wollen wir zurück zu den großen Themenblöcken kommen, die wir im Abschn. 1.4 vorgestellt hatten. Es soll jetzt gezeigt werden, wie diese Problembereiche mit der K-Methode effizient bearbeitet werden können.

incision

Die K-Methode außerhalb FMCG-PackmittelBevor wir das Potential der K-Methode für andere Branchen und andere Einkaufskategorien untersuchen wollen, wollen wir den Einkauf klassifizieren.

MORT

dermatomyositis

Ausblick auf weiterführende Technikenanismus gefunden wurde, wie die Spezifikationseigenschaften eines Packmittels in Elementarpreise überführt werden, stellt sich die kuriose Frage: Wieso sollte die K-Methode nur für Lieferanten gelten? Wieso nicht für den FMCG-Hersteller selbst? Das heißt, kann man die K-Methode für ein Fertigprodukt des FMCG-Herstellers anwenden?

prostate-gland

Spezielle vertiefende Themen zur Preisformelgestaltungwie die K-Methode funktioniert, welche Vorteile sie hat und wie man Widerstände seitens der Einkäufer und der Lieferanten entkräfte, soll der zweite Teil spezielle Themen aufgreifen, auf die man stößt, wenn man die K-Methode tatsächlich einführt.