Titlebook: Kompetenzmanagement in der Praxis; Mitarbeiterkompetenz Klaus North,Kai Reinhardt Book 20051st edition Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.

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书目名称Kompetenzmanagement in der Praxis影响因子(影响力)




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书目名称Kompetenzmanagement in der Praxis网络公开度




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Wirksame Werkzeuge des Kompetenzmanagements,xisbeispielen aufgezeigt. Dem Praktiker sollen dadurch die mögliche Bandbreite des Kompetenzmanagements vor Augen gehalten und Auswahlhinweise für die Gestaltung des eigenen Kompetenzmanagements gegeben werden.

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Kompetenzmanagement implementieren, Oftmals ist es falsch, eine . für Kompetenzmanagement-Projekte zu wählen. Vielmehr muss das Unternehmen Kompetenzmanagement „.“. Nur so besteht die Möglichkeit, dass das Projekt in der Organisation organisch wachsen kann. [vgl. Reinhardt 2004].

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s gelingt, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu nutzen und auszubauen. Dieses Buch beschreibt, wie Unternehmen die Kompetenzen der Mitarbeiter systematisch identifizieren, nutzen, entwickeln und absichern können. Zahlreiche Beispiele aus namhaften Unternehmen verschiedener Branchen und Größewie ADAC,

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,Praxiserprobte Lösungen für Kompetenzprobleme,erden dabei sowohl persönliche Sachverhalte, wie z. B. die Kompetenz, die eine Person aufweist oder die Potenziale, die sie hinsichtlich ihrer Entwicklung hat. Aber auch gruppenspezifische Aspekte sind davon betroffen, wie z. B. die Art der Zusammenarbeit im Team, die Suche nach bestimmten Experten

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