Titlebook: Kompetenzbasiertes Management in der Produktentwicklung; Make-or-Buy-Entschei Eric Pfaffmann Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.

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书目名称Kompetenzbasiertes Management in der Produktentwicklung影响因子(影响力)




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978-3-8244-7312-0Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universitäts-Verlag Gm

Pandemic

,Einführung, diesem Wandel zu meistern haben, ist die Notwendigkeit, Veränderungen zu erkennen und sich ihnen kontinuierlich anzupassen. Diese Einsicht von F. A. von Hayek ist bereits über 50 Jahre alt und hat nach wie vor ihre Gültigkeit bewahrt. Während von sozioökonomischem Wandel grundsätzlich alle Wirtscha

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,Empirische Untersuchung der zwischenbetrieblichen Entwicklung des Kleinwagens „smart“ und der Alumir Untersuchung in bezug auf die Auswahl der Untersuchungsobjekte und die Datenerhebung vorgegangen wurde. Im Anschluss daran schildert Abschnitt 2.1.2 die Durchführung der Datenerhebung und die dabei verwendeten Datenquellen. Schließlich wird in Abschnitt 2.1.3 die Auswertung der Daten und die Reprä

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Bausteine einer kompetenzbasierten Theorie der Unternehmung,nzen aus einer dynamischen Sicht determiniert werden können und welche Einflussgrößen dabei zum Tragen kommen. Hierzu bedarf es eines Analyserahmens, der im Folgenden aus einer kompetenzbasierten Perspektive der vertikalen Unternehmensgrenzen entwickelt wird. Es wird herausgearbeitet, welche Eigensc

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,Die Kooperation von Zulieferern und Abnehmern in vertikalen Leistungsverbünden, die Frage erarbeitet, welche Aufgaben nicht ausgelagert werden . und welche aus kompetenzbasierter Sicht nicht abgegeben werden . Aus der kompetenzbasierten Perspektive produktiver Unternehmensprozesse ist die Notwendigkeit zur zwischenbetrieblichen Kooperation bei der Erstellung von komplexen Prod

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Modulare Integration von Zulieferunternehmen in den Produktentwicklungsprozess des Endherstellers,hmern in vertikalen Leistungsverbünden aus einer kompetenzbasierten Perspektive untersucht. Dabei sind insbesondere der Einfluss der Unternehmenskompetenzen auf die vertikalen Grenzen der Unternehmung herausgearbeitet und die Bedeutung der vertikalen, zwischenbetrieblichen Kooperation für die Redukt

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Schlussbetrachtung,gisch dynamischen Umfeld Zulieferunternehmen in den Entwicklungsprozess des Abnehmers integriert werden sollen. Diese Frage wurde in drei verbundene Kernfragen unterteilt. Sie behandelten erstens das Problem, welche Leistungen von Zulieferern erstellt werden sollen, zweitens wie Zulieferunternehmen