Titlebook: Kompendium der Unternehmensführung; Was ein Ingenieur üb Joachim Schneider,Tom Kulms,Andreas Roehder Textbook 2017 Springer-Verlag GmbH Deu

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Berichte, und Plänen dienen und andererseits als Kontrollinstrument die Grundlage der Erfolgsmessung bilden. Dieses Kapitel gibt daher einen Überblick zur Verwendung sowohl externer Berichte (z. B. Bilanzen oder Gewinn- und Verlustrechnung, als auch interner Berichte (z. B. Controlling, Key Performance Indic

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Managementwerkzeuge,ei unmittelbar aus den Unternehmenszielen abzuleiten und bildet die Grundlage für die Steuerung des Unternehmens. Darüber hinaus sind einige spezielle Methoden bzw. Werkzeuge zur Unterstützung des Managements vorgestellt.

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Personalmanagement und Mitbestimmung,beschreibt wichtige Aspekte des Personalmanagements. Es startet mit dem Thema der Mitbestimmung, weil die Mitbestimmung ein wesentliches Element des Personalmanagements ist. Den Abschluss bildet die Charakterisierung des Change Managements als besondere Herausforderung des Managements allgemein bzw.

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Corporate Governance,g der Problemfelder skizziert dieses Kapitel daher sowohl den gesetzlichen Rahmen (Strafgesetze, Sarbanes-Oxley Act) als auch Maßnahmen, die selbstständig in Unternehmen zur Einhaltung dieses Ordnungsrahmens ergriffen werden (z. B. Verhaltenskodizes).

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Unternehmen,gen Darlegungen der wesentlichen Unternehmensfunktionen allgemein bzw. speziell in Bezug auf das Projektgeschäft sowie der typischen Formen des Unternehmensaufbaus. Das Kapitel schließt mit einer grundsätzlichen Übersicht über die Managementaufgaben und die damit verbundenen Anforderungen an Manager als Person.