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Titlebook: Kompendium Geschäftsmodell-Innovation; Grundlagen, aktuelle Daniel R.A. Schallmo Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Business Deve

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查看: 48517|回复: 56
发表于 2025-3-21 17:48:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Kompendium Geschäftsmodell-Innovation
副标题Grundlagen, aktuelle
编辑Daniel R.A. Schallmo
视频videohttp://file.papertrans.cn/545/544817/544817.mp4
概述Grundlagen und Vorgehensweisen der Geschäftsmodell-Innovation.Fallbeispiele aus der Praxis unterstützen bei der Generierung eigener neuer Geschäftsmodelle.Renommierte Beitragsautoren aus Theorie und P
图书封面Titlebook: Kompendium Geschäftsmodell-Innovation; Grundlagen, aktuelle Daniel R.A. Schallmo Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Business Deve
描述.Innovative Geschäftsmodelle sind für den Erfolg eines Unternehmens entscheidend, da das Unternehmensumfeld einem ständigen Wandel unterliegt. Eine höhere Transparenz der Leistungen von Unternehmen, Preiswettbewerbe, geringere Differenzierungsmöglichkeiten ausschließlich mit Produkten und Dienstleistungen und die unzureichende Nutzung von Potenzialen im technologischen Bereich prägen den Alltag. Das vorliegende Kompendium zeigt wesentliche Grundlagen und Vorgehensweisen der Geschäftsmodell-Innovation auf. Neben aktuellen Themen, wie z.B. die Einbettung von Geschäftsmodellen in den strategischen und kulturellen Kontext eines Unternehmens, enthält das Kompendium Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodell-Innovationen. Checklisten und ein Glossar runden das Kompendium ab..Die Leserinnen und Leser des Kompendiums erhalten aktuelle Ergebnisse aus Theorie und Praxis zum Thema Geschäftsmodell-Innovation. Wissenschaftler können die Inhalte nutzen, um die Forschung weitervoranzutreiben; Praktiker erhalten die Möglichkeit, ihr Geschäftsmodell anzupassen bzw. neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und sich somit den veränderten Anforderungen zu stellen..
出版日期Book 2014
关键词Business Development; Change Management; Geschäftsmodell-Evaluation; Innovationen; Innovationsmanagement
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-04459-6
isbn_ebook978-3-658-04459-6
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2014
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书目名称Kompendium Geschäftsmodell-Innovation影响因子(影响力)




书目名称Kompendium Geschäftsmodell-Innovation影响因子(影响力)学科排名




书目名称Kompendium Geschäftsmodell-Innovation网络公开度




书目名称Kompendium Geschäftsmodell-Innovation网络公开度学科排名




书目名称Kompendium Geschäftsmodell-Innovation被引频次




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书目名称Kompendium Geschäftsmodell-Innovation年度引用




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发表于 2025-3-22 00:19:25 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 04:13:45 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 08:30:05 | 显示全部楼层
,Checklisten und Erläuterungen zum Kompendium Geschäftsmodell-Innovation,stehendes Geschäftsmodell weiterzuentwickeln. Die Checklisten liegen auch in elektronischer Form vor und können nach Bedarf angepasst werden..Sie müssen nicht alle Checklisten verwenden; entscheiden Sie also selbst, welche Schwerpunkte Sie setzen möchten.
发表于 2025-3-22 10:43:46 | 显示全部楼层
Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
发表于 2025-3-22 16:09:10 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 20:06:41 | 显示全部楼层
Daniel R.A. SchallmoGrundlagen und Vorgehensweisen der Geschäftsmodell-Innovation.Fallbeispiele aus der Praxis unterstützen bei der Generierung eigener neuer Geschäftsmodelle.Renommierte Beitragsautoren aus Theorie und P
发表于 2025-3-22 23:54:27 | 显示全部楼层
http://image.papertrans.cn/k/image/544817.jpg
发表于 2025-3-23 03:19:53 | 显示全部楼层
,Business Modeling für Entrepreneure und Intrapreneure mittels der Speed Creation,hmen bzw. Konzerne unter Druck und nicht zuletzt versuchen diese wiederum, mit mehr oder weniger gutem Erfolg, die Vorgehensweise junger, dynamischer Unternehmen zu adaptieren oder durch Zukäufe ambitionierter Startups zu integrieren..Dieser Beitrag beschreibt mit der Speed Creation ein, in der Prax
发表于 2025-3-23 06:03:55 | 显示全部楼层
,Geschäftsmodellinnovationen oder sein Geschäft radikal neudenken,nen höheren Nutzen erreichen und sich so langfristig besser positionieren können. Theoretisch orientierten Wissenschaftlern können wir einen Einblick geben, wie heute das Konzept des Geschäftsmodells in Unternehmen verwendet wird..Uns ist aber vollkommen klar, dass wir kein wissenschaftlich stringen
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