Titlebook: Kernkompetenz im Vertrieb; Ein ressourcenorient Steffen Riess Book 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden 1998 Kernkompetenzen.Management.Marke

掩饰

书目名称Kernkompetenz im Vertrieb影响因子(影响力)




书目名称Kernkompetenz im Vertrieb影响因子(影响力)学科排名




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确认

截断

存在主义

Felder des Wandels, Wandel, wo findet er statt?,nspiel dieser drei Faktoren — Technik, Wirtschaft und Gesellschaft — sieht ebenfalls Zahn die zentralen Ursachen für den Wandel in Industriegesellschaften. Als „Kraftfelder des Wandels“ werden sie von ihm beschrieben (vgl. Abb.2).

使迷醉

Die strategische Neuausrichtung bei der Mercedes-Benz AG: neue Produkte, neue Zielgruppen, neues Maus der Unternehmenspraxis anwendungsorientiert darzustellen. Bereits der Titel dieser Arbeit offenbart den Automobilhersteller Mercedes-Benz als ausgewähltes Darstellungsbeispiel. Es geht um den Aufbau von Kernkompetenz im Vertrieb am Beispiel des „Mercedes-Benz Autohaus der Zukunft.“

向下五度才偏

hmen bereits vorhandenen Möglichkeiten und Potentialen als Anlaß für die Gewinnung langfristiger Wettbewerbsvorteile ausgeht. Steffen Riess zeigt am Beispiel des "Mercedes-Benz Autohaus der Zukunft", auf welche Weise Kernkompetenzen im Vertrieb erarbeitet werden können, und vermittelt Einblicke in F

commonsense

kinetic analyses of these processes are given. The treatment of grain growth is preceded by a consideration of the notions grain-boundary energy and grain-boundary tension and of mechanical equilibrium at locations where grain boundaries meet. Grain-boundary curvature is identified as the driving fo

Cardiac-Output

,Theorie der strategischen Unternehmensführung im Wandel,en hat, zu identifizieren mit dem Ziel, eine „übernormale“ Rendite zu erwirtschaften“.. Diesem Verständnis zufolge haben Theorien die Aufgabe, die Wirklichkeit durch Angabe von Wenn/Dann-Beziehungen zu erklären, und ebenso die Prognose von Handlungs-möglichkeiten zu ermöglichen. Es werden „Stellschr

CLIFF

,Die ressourcenorientierte Unternehmensführung, Unternehmensprofitabilität dar.. Die große Bedeutung, die den Ressourcen und folglich der Theorie der ressourcenorientierten Unternehmensführung zur Generierung einer erfolgreichen Unternehmensführung beigemessen wird, setzt beim Management ein grundlegendes Verständnis über die bestehenden Zusamme

Magnitude