Titlebook: Kapazitätsmanagement von Dienstleistungsunternehmungen; Eine Analyse aus Anb Matthias Schnittka Book 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden 199

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infelicitous

2628-7366 lasteter Potentiale einerseits sowie Wartezeiten und Qualitätseinbußen für den Nachfrager infolge überlasteter Potentiale andererseits zu lösen. Die Frage, ob es im Einzelfall lohnend ist, die Kapazität zu erweitern, um Verzögerungen zu vermeiden, läßt sich mit Hilfe mathematischer Verfahren meist n

ambivalence

Book 1998otentiale einerseits sowie Wartezeiten und Qualitätseinbußen für den Nachfrager infolge überlasteter Potentiale andererseits zu lösen. Die Frage, ob es im Einzelfall lohnend ist, die Kapazität zu erweitern, um Verzögerungen zu vermeiden, läßt sich mit Hilfe mathematischer Verfahren meist nur unzurei

调情

,Kapazität und Integrativität — Erscheinungsformen und Eingrenzungen,ngserstellung maßgeblich beeinflussen. Eine optimale Nutzung der internen Faktoren des Anbieters kann nur dann erreicht werden, wenn eine zeitliche und sachliche Kompatibilität zu den vom Nachfrager einzubringenden externen Faktoren hergestellt werden können.

小说

,Operationalisierung von Kapazitätsinformationen für verschiedene Adressaten,rperspektive Rechnung getragen. Unter den Begriff der Unternehmensleitung werden diejenigen Personen oder Gremien gefaßt, die eine Ergebnisverantwortung für ihren Bereich tragen. Darunter fallen die Leitungsebene eines Konzerns oder einer Gesellschaft ebenso wie diejenige eines strategischen Geschäftsfeldes.

咽下

,GAP-Analyse der Kapazität: Operationalisierung und Steuerungsinstrumente,glich der Beförderungskapazität auf einer Strecke oder das Platzangebot in einem Zug unterschiedlich ausgeprägt sein werden. Zudem steht zu vermuten, daß der Anspruch an die Kapazität auch von der Art der Reise abhängt. Relevante Faktoren können etwa im Zweck der Reise sowie in ihrer Häufigkeit und Dauer liegen.

Indent

,Einführung in die Thematik und Aufbau der Arbeit,en Diskussion eine wichtige Rolle spielt. Es handelt sich um grundlegende Entscheidungen, die jeder Anbieter zu treffen hat und einer ständigen Überprüfung unterziehen muß.. Im Kern besteht diese Aufgabe in einer Beurteilung der eigenen Leistungsfähigkeit hinsichtlich verschiedener Faktoren. Zunächs

perjury

,Kapazitätsplanung in produktionswirtschaftlicher Betrachtung,duktionstheoretische Erkenntnisse zur Kapazitätsplanung sollen im folgenden dargestellt werden. Zunächst wird dabei der Blick auf die Grundstruktur der Analyse gerichtet, die im Verlaufe des Kapitels auf die Übertragbarkeit für integrativ-immaterielle Leistungen hin untersucht wird.

无能性

,Kapazität und Integrativität — Erscheinungsformen und Eingrenzungen,sfähigkeit des Anbieters die Fähigkeit und Bereitschaft des Nachfragers, an der Leistungserstellung mitzuwirken, Effizienz und Effektivität der Leistungserstellung maßgeblich beeinflussen. Eine optimale Nutzung der internen Faktoren des Anbieters kann nur dann erreicht werden, wenn eine zeitliche un

Substance

,Operationalisierung von Kapazitätsinformationen für verschiedene Adressaten,chst soll die betriebswirtschaftliche Relevanz von Kapazitätsangaben aus Sicht der Unternehmensleitung näher untersucht werden. Damit wird der Anbieterperspektive Rechnung getragen. Unter den Begriff der Unternehmensleitung werden diejenigen Personen oder Gremien gefaßt, die eine Ergebnisverantwortu