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Titlebook: Kulturwandel in Organisationen; Ein Baukasten für an Svea von Hehn,Nils I. Cornelissen,Claudia Braun Book 20161st edition Springer-Verlag B

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发表于 2025-3-21 17:13:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Kulturwandel in Organisationen
副标题Ein Baukasten für an
编辑Svea von Hehn,Nils I. Cornelissen,Claudia Braun
视频videohttp://file.papertrans.cn/541/540989/540989.mp4
概述Praxisnahe Anleitungen aus der angewandten Psychologie für den Kulturwandel in Organisationen.Klare Struktur: Ausrichten, Planen, Umsetzen, Verstetigen.Mit zahlreichen Fallbeispielen, Checklisten & Üb
图书封面Titlebook: Kulturwandel in Organisationen; Ein Baukasten für an Svea von Hehn,Nils I. Cornelissen,Claudia Braun Book 20161st edition Springer-Verlag B
描述Ein Baukasten zum Kulturwandel in Organisationsentwicklung und Change-Management: Dieses Buch bietet Führungskräften, Organisationsentwicklern, Personalern und Beratern eine praxisnahe Anleitung, wie in Change-Prozessen ein systematischer Kulturwandel erfolgreich gestaltet werden kann – durch Erkenntnisse der Organisationspsychologie zum Wohle der Organisation ebenso wie dem der Mitarbeiter. Die Autoren verknüpfen auf verständliche Weise praktische Handlungsanleitungen aus ihrer jahrelangen Erfahrung in der Beratung großer und mittelständischer Unternehmen mit fundiertem Hintergrundwissen und praktischen Fallbeispielen. Das Buch bietet eine Mischung aus Überblick und Tiefe sowie Theorie und Praxis. Neben Grundlagen aus Praxis, Theorie und Forschung werden konkrete Aktivitäten und Werkzeuge für die vier Phasen eines Kulturwandels präsentiert: Ausrichten, Planen, Umsetzen, Verstetigen. Es enthält zahlreiche Didaktikelemente die Verstehen und Umsetzen erleichtern: Zusammenfassungen, Checklisten der Erfolgsfaktoren, Hintergrund-, Reflexions- und Übungsboxen.
出版日期Book 20161st edition
关键词Change Management; Führung; Kulturveränderung; Kulturwandel; Organisationsentwicklung; Organisationskultu
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-662-48171-4
isbn_ebook978-3-662-48171-4
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2016
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发表于 2025-3-21 23:05:17 | 显示全部楼层
anaphylaxis
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发表于 2025-3-22 03:58:02 | 显示全部楼层
Sad570
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发表于 2025-3-22 08:15:21 | 显示全部楼层
Phase 2: Planen,hier den sog. überfachlichen Teil von Change-Prozessen, d. h. eine nachhaltige Veränderung von Verhalten und Einstellungen der Menschen innerhalb einer Organisation. Dieses Kapitel beschreibt die zweite von vier Phasen eines systematisch begleiteten Kulturwandels, der Planung. Es beschreibt, wie für
大门在汇总
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发表于 2025-3-22 11:34:34 | 显示全部楼层
忙碌
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发表于 2025-3-22 15:42:53 | 显示全部楼层
Phase 4: Verstetigen,hier den sog. überfachlichen Teil von Change-Prozessen, d. h. eine nachhaltige Veränderung von Verhalten und Einstellungen der Menschen innerhalb einer Organisation. Dieses Kapitel beschreibt die letzte von vier Phasen eines systematisch begleiteten Kulturwandels, die Verstetigung. Die vollständige
柳树；枯黄
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发表于 2025-3-22 17:18:53 | 显示全部楼层
Die Relevanz der Person: durch emotionale Intelligenz Wandel meistern,hier den sog. überfachlichen Teil von Change-Prozessen, d. h. eine nachhaltige Veränderung von Verhalten und Einstellungen der Menschen innerhalb einer Organisation. Während in den bisherigen Kapiteln das Vorgehen und die Techniken beschrieben wurden, um Veränderung in der Organisation voranzutreibe
潜移默化
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发表于 2025-3-23 00:46:43 | 显示全部楼层
Epilog: Kulturwandel im Wandel,hier den sog. überfachlichen Teil von Change-Prozessen, d. h. eine nachhaltige Veränderung von Verhalten und Einstellungen der Menschen innerhalb einer Organisation. Dieses Kapitel 8 stellt den kurzen Ausblick dar und skizziert die Relevanz von Kulturwandel über den Erfolg von Organisationen hinaus.
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发表于 2025-3-23 04:59:25 | 显示全部楼层
ALLAY
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发表于 2025-3-23 08:05:15 | 显示全部楼层
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