找回密码
 To register

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

Titlebook: Krisenmanagement in Projekten; Handeln, wenn Proble Michael Neubauer Book 20032nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2003 Krisen.Kri

[复制链接]
楼主: 尤指植物
发表于 2025-3-25 06:13:50 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 09:57:02 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 11:41:01 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 17:07:14 | 显示全部楼层
Michael Neubauerr Exkursionen und für den Unterricht gedacht und be­ schränkt sich deshalb auf Bestimmungsschlüssel und knappe morphologische Beschreibungen. Herr Dr. WALO KocH, Professor für systematische Botanik und Pflanzensoziologie an der Eid­ genössischen Technischen Hochschule (ETH) in Zürich, beabsichtigte
发表于 2025-3-25 20:26:23 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-26 03:18:51 | 显示全部楼层
Krisenlebenszyklus,on seit langer Zeit klar gewesen, dass sich ein Projekt in der Krise befindet, so erkennen die Beteiligten diese oft nicht. Das vorliegende Kapitel stellt — ausgehend von einer Definition des Krisenbegriffs — den typischen Verlauf einer Krise dar. Die dargestellten Krisenzustände strukturieren den A
发表于 2025-3-26 04:49:33 | 显示全部楼层
,Praktische Krisenbewältigung,k wäre vergebens, wenn nicht darauf geachtet würde, dass das . Klima zwischen den Personen im Projekt herrscht. Der Begriff „richtig“ bedeutet nicht, dass es immer harmonisch, sondern der aktuellen Situation angemessen zugehen muss.
发表于 2025-3-26 08:49:43 | 显示全部楼层
,Durch Verhandlung die Einigung herbeiführen, Nutzen für die andere Seite klar ersichtlich ist. Allein durch die geschickte Präsentation der Lösung lassen sich keine Verhandlungserfolge erzielen. Es geht darum, unter taktischen Aspekten die Gespräche so vorzubereiten, dass die eigenen Ziele mit hoher Wahrscheinlichkeit erreicht werden können,
发表于 2025-3-26 13:54:49 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-26 20:52:26 | 显示全部楼层
 关于派博传思  派博传思旗下网站  友情链接
派博传思介绍 公司地理位置 论文服务流程 影响因子官网 SITEMAP 大讲堂 北京大学 Oxford Uni. Harvard Uni.
发展历史沿革 期刊点评 投稿经验总结 SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系数 清华大学 Yale Uni. Stanford Uni.
|Archiver|手机版|小黑屋| 派博传思国际 ( 京公网安备110108008328) GMT+8, 2025-5-8 07:49
Copyright © 2001-2015 派博传思   京公网安备110108008328 版权所有 All rights reserved
快速回复 返回顶部 返回列表