Titlebook: Krankenhäuser auf dem Weg in den Wettbewerb; Der Implementierungs Vanessa Doege,Susanne Martini Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedi

Mindfulness

In the successful tradition of financial economics, their chapter includes both theoretical and empirical results. In their theoretical analyses, they show in the context of a simple stochastic growth model that in theory (1) risk matters and (2) a “riskier” economy has a lower interest rate, lower

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In the successful tradition of financial economics, their chapter includes both theoretical and empirical results. In their theoretical analyses, they show in the context of a simple stochastic growth model that in theory (1) risk matters and (2) a “riskier” economy has a lower interest rate, lower

HALO

Einleitung, Nachdem sich Krankenhäuser durch die Vergütung nach Tagespauschalen bislang in einer wettbewerbsfreien Umwelt bewegt haben, bedeutet die Vergütung nach Fallpauschalen einen Paradigmenwechsel. Krankenhäuser werden vor die Herausforderung gestellt, einen umfangreichen Wandelprozess ihrer Prozesse und

FEIGN

,Zunehmender Wettbewerb im Krankenhaussektor durch die Implementierung der DRG-basierten Vergütung,m zu implementieren. Die DRGs stellen einen Paradigmenwechsel für Krankenhäuser dar, da sie erstmalig Wettbewerb zwischen Krankenhäusern schaffen und die Existenz einzelner Krankenhäuser bedrohen (vgl. Seidel-Kwem 2005, 10f; Kühn/Klinke 2006, 6; Vera 2005, 142; Borges/Schmidt 2002, 102; von Eiff 200

bibliophile

Wandel im Krankenhaus: Literaturanalyse,et. Sie treten erstmalig in eine Marktsituation ein, in der sie mit anderen Krankenhäusern um die knappen finanziellen Mittel des Gesundheitswesens konkurrieren. Entsprechend hat das voranstehende Kapitel dokumentiert, dass Krankenhäuser einen umfassenden Wandelprozess vollziehen müssen, um durch Er

天真

Resource Based View und Dynamic Capability Approach als Theorieperspektive,n, in der sie mit anderen Krankenhäusern um die knappen finanziellen Mittel des Gesundheitswesens konkurrieren. Erstmalig wird die Anforderung an sie gestellt, sich im neu entstehenden Krankenhausmarkt zu positionieren. Als Schlussfolgerung des zweiten Kapitels wurde gezeigt, dass ein umfassender .

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