Titlebook: Kostenmanagement; Neue Tools für die P Ulrich Brecht Book 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbade

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Operatives Kostenmanagement auf Voll- und Teilkostenbasis, dass eine Trennung in entscheidungsrelevante und entscheidungsirrelevante Kosten stattfindet. Im Rahmen eines operativen Kostenmanagements bezieht sich dies auf die Trennung in fixe und variable Kosten. Entscheidungstatbestände des operativen Kostenmanagements sind z.B.

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Product Lifecycle Costingicht wie beim operativen Kostenmanagement als Überschuss der Erlöse über die Kosten einer Periode definiert, sondern als Überschuss der Erlöse über die Kosten während der gesamten Lebenszeit eines Produktes. Mit diesem Ansatz will das Product Lifecycle Costing systemimmanente Nachteile des operativen Kostenmanagements beheben:

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Anspruch, Ziele und Aufgaben des operativen KostenmanagementsDie Kostenrechnung ist ein Teilgebiet des betrieblichen Rechnungswesens. Dieses hat die Aufgabe, das Betriebsgeschehen in Zahlen abzubilden und den betrieblichen Entscheiden die notwendigen Informationen zur Verfügung zu stellen.

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Zusammenwirken von Target Costing, Prozesskostenrechnung und Cost BenchmarkingDas Cost Benchmarking verfolgt den Anspruch, dem Unternehmen Möglichkeiten aufzuzeigen, Leistungsdefizite im Unternehmen festzustellen. Ein als Ideal empfundener Sollwert wird den betrieblichen Gegebenheiten gegenübergestellt.

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oth risk analysis and remediation planning are based upon a concentration determination which should be as exact as possible. The sampling of bulk soil masses must be distinguished from the sampling of standing soils and is easier, because the soil is more or less completely mixed due to excavation