Titlebook: Kosten- und Erlösrechnung; Anschaulich, kompakt Olaf Plötner,Barbara Sieben,Tyge-F. Kummer Textbook 2010Latest edition Springer-Verlag Berl

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tellung unseres kleinen Berufsheeres von 100 000 Mann geführt. Durch diese Umwälzung ergab sich die zwingende Notwendigkeit, bei der Ergänzung des neuen Heeres womöglich noch schärfere Anforderungen an die körperliche und geistige Tauglichkeit des einzelnen Mannes zu stellen, um die kleine Waffe, di

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,Kosten- und Erlösartenrechnung,Dies gilt beispielsweise für die Studentin, die nach dem Erfolg ihrer Maklertätigkeit fragt (vgl. Abschnitt 1.2). Solch eine Bestandsaufnahme wird desto komplexer, je größer ein Betrieb ist und je mehr Produkte oder Dienstleistungen angeboten werden.

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,Kosten- und Erlösstellenrechnungen, Energiekosten, Abschreibungskosten und so weiter. Jedoch stellt sich noch immer die Frage, wie diese Erlöse und Kosten einzelnen Bereichen zugerechnet werden können. Wie soll zum Beispiel der aus den Pauschal-Arrangements erzielte Umsatz verteilt werden? Darin sind Erlöse aus Beherbergung sowie aus

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Prozessrechnung,geht er davon aus, dass in seiner Filiale insbesondere die Kreditvergabe an Privatkunden effizienter erfolgen könnte. Allerdings gibt es diesbezüglich keine einzelne Abteilung, deren Kosten sich mit denen entsprechender Kostenstellen in anderen Filialen sinnvoll vergleichen ließen. Vielmehr sind unt

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Produktrechnung,er Frage werden Informationen aus den vorgelagerten Rechnungen verwendet, insbesondere aus der Kostenarten- und der Kostenstellenrechnung sowie der Prozesskostenrechnung. Es geht darum, Kosten möglichst verursachungsgerecht auf einzelne Kostenträger, das heißt einzelne betriebliche Leistungseinheite

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Kundenrechnung,ein großer Kaufhauskonzern, möchte ein neu herausgebrachtes Gartenstuhl- sowie ein Tischmodell in sein Sortiment aufnehmen, verlangt dafür aber einen hohen Preisnachlass. Der Vertriebschef des Möbelunternehmens will dieser Forderung angesichts des hohen Umsatzvolumens nachkommen, zumal er weiß, dass

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,Konzepte des Kosten- und Erlösmanagements,em Kapitel stellen wir nun einige ausgewählte Konzepte für ein breiter angelegtes Kosten- und Erlösmanagement vor. Mit diesen Ansätzen, die sich in der Praxis weithin bewährt haben, können betriebliche Prozesse vorbereitet, geleitet und auch kontrolliert werden. Sie dienen also allesamt Zwecken der

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Betriebsrechnung,In den vorangegangenen Kapiteln wurden verschiedenartige Zuordnungsmöglichkeiten für Kosten und Erlöse vorgestellt: Arten von Input- und Outputgütern, Stellen (betriebliche Teilbereiche), Prozesse, Produkte und Produktarten sowie Kunden beziehungsweise Kundengruppen. In diesem Kapitel kommen wir wieder zurück auf den gesamten Betrieb.