Titlebook: Internationales Vertriebskostenmanagement in Industrieunternehmen; Hartmut Schmieder Book 2000 Springer Fachmedien Wiesbaden 2000 Absatz.F

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Hartmut Schmieder of the Labour movement and the history of the contemporary .This edited volume promotes a comparative and transnational approach to the complex and ambiguous relationship between West European socialism and the contemporary state over the .longue durée.. It encourages a better understanding of soci

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Empirische Untersuchung der internationalen Vertriebskosten von Industrieunternehmen,in effektives Kostenmanagement in den Absatzorganen zu installieren, es finden sich aber in diesen Beiträgen nur vereinzelt empirisch gesicherte Angaben über Höhe und Struktur der industriellen Vertriebskosten, auf deren Grundlage sich die Kostenproblematik eingehend behandeln läßt. So beklagt schon

GIDDY

Das Aufzeigen von Kostensenkungspotentialen mittels Vertriebskostenanalyse,uch als Teilanalyse für vielfältige Zwecke eingesetzt.. So bildet sie zusammen mit der Erlösanalyse die Basis für Leistungssegmentrechnungen zur Ermittlung des Periodenerfolgs bestimmter Zurechnungsbasen (z.B. Kundengruppen, Produktgruppen, Absatzgebiete etc.).. Auch unterstützt sie die Vertriebslei

Discrete

Erweiterung der Vertriebskostenanalyse um Beurteilungsvergleiche und Entscheidungsrechnungen auf Grreichende Mitarbeiterleistung/-auslastung, ineffiziente Abläufe und/oder ungenügende Hilfsmittel zurückführen, wobei sich diese Sachverhalte letztendlich in überdimensionierten Strukturen niederschlagen. Es können nun sowohl für den erbrachten Leistungsgrad als auch für die bestehenden Strukturen Ke

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,Die Prozeßanalyse als Instrument zur Ermittlung von Kostensenkungspotentialen im Vertrieb,hr und entfaltet hierfür Aktivitäten. Dies führt zu einem prozessualen Geschehen innerhalb und zwischen den Subsystemen, wobei das Zusammenspiel aller bereichsintern und -übergreifend ablaufenden Prozesse den gesamtbetrieblichen Umsatzprozeß bewirkt. Als ein Arbeitsprozeß ist dabei nach Kaminske/Bra

武器

Vertriebskostensenkung durch Fremdvergabe von Absatzteilfunktionen,stets noch zu prüfen, ob durch die Übertragung von Absatzteilfunktionen an externe Dienstleister sich weitere Kostenvorteile erzielen lassen. In der Praxis und im Schrifttum werden der Fremdvergabe eine Vielzahl von Vorteilen zugeschrieben: Umwandlung fixer Kosten in variable, Personalobligoreduktio